大讲堂风险分析VIP免费

安庆项目部“一团一品”知识大讲堂主讲人：邵鹏SINOPECNANJINGENGINEERINGCO.,LTD.中石化南京工程有限公司HSE危险源识别与风险评价内容管理职责基本要求管理内容检查与监督基本要求公司各单位应确定生产过程中可能产生、可能导致人身伤害或健康损害的根源、状态或行为或其组合，并对识别的危险源的风险进行评估、对现有的控制措施的充分性进行分析并确定风险可以接受的程度。各单位本着全员参与危险源辨识，分级控制主要风险的原则，对本单位管理范围内危险源进行识别，采用适当评价办法，列出危险源清单，定期上报高风险作业，各级重点监控，降低企业安全风险。管理职责项目管理部牵头组织公司的危险源识别和风险评价。安全管理部制定危险源识别和风险评价管理规定，控制主要危险源，监督检查风险削减情况。质量管理部负责质量控制，减少因质量问题造成新危险源出现，支持协助各单位的危险源辨识和风险评价活动。技术部负责强化本系统管理范围内的人员危险源识别和风险评价管理能力，对各单位的危险源辨识和风险评价活动给予协助、指导和建议，审核作业许可中安全技术措施的可靠性。管理职责其他各部门、各专业室、分公司和项目部职责负责组织对本单位管理范围内的危险源辨识，列出本单位危险源清单，选择适当的评价方法，并采取相应的削减措施。负责将风险评价结果体现在HSE计划、安全专篇、设计方案或安全技术方案中，向实施人员告知风险削减措施并落实。负责根据本单位的实际情况，保持并更新本单位的危险源识别及风险评价，定期向安全管理部报告主要危险源，做好风险削减措施的落实及监管工作。公司根据主营业务将危险源辨识与风险评价划分四个不同阶段的HSE风险审查工作管理内容•基础设计阶段HSE审查Ⅰ•详细设计阶段HSE审查Ⅱ•现场工作实施HSE审查Ⅲ•装置试车前HSE审查Ⅳ危险源辨识的范围包括常规和非常规活动；所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动；人的行为、能力和其他人为因素；已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源。公司工程设计产品的本质安全；公司所在国或地区新的法律法规要求或法律法规标准提升带来的公司控制下的相关工作活动面临的风险及机遇。管理内容人身健康危害因素识别，包含但不限于公司办公活动和生产经营管理活动；可能对后续施工安全操作、防护以及装置安全运行、环境及人身健康安全造成影响的工程设计；项目工程施工过程；物资、设备的采购、接收、验证、保管和发放过程；施工临设、生活临设和物资、设备仓库的设置及使用过程。管理内容设计项目的风险评价推荐选用危险源辨识（HAZID）、预危险性分析（PHA）、故障假设分析（What-If）、安全检查表分析（Checklist）、故障假设/安全检查表分析（What-If/Checklist）、故障类型和影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、保护层分析(LOPA)、危险与可操作性分析技术(HAZOP)等方法或多种方法组合等分析方法。管理内容设计项目危险源识别方法管理内容预危险分析（PHA）记录表管理内容大型设备设施危险源识别方法施工作业活动危险源识别方法管理内容管理内容风险评估表（JSA）作业条件危险性分析（LEC）管理内容作业条件危险性评价是一种半定量危险性评价法。它是以与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险的大小，其简化公式是:D＝LEC。L—发生事件的可能性大小.E—暴露于危险环境的频繁程度管理内容C—发生事件可能造成的后果D—危险性分值重大危险源的确定凡具备以下条件的均应确定为重大危险源:Ⅰ、有可能违反法律、法规及其它要求的；Ⅱ、曾经发生过群死群伤事件的；Ⅲ、相关方重大投诉；Ⅳ、直接观察到的危险；Ⅴ、定量评价（LEC法），当D≥160时。管理内容成立评价小组搜集信息、资料；选择风险评价方法及相应的判断准则；汇集整理辨识出的危害因素及现有的控制措施；评价危害（危险源）的风险程度（剩余风险）；判定风险等级；风险评价程序管理内容对不可接受的风险进行...