下载后可任意编辑管桩公司工作总结及下年工作计划管桩公司工作总结及下年工作计划 在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目标。回顾过去一年，做如下总结，向领导汇报： 在过去的一年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设完成了制砖生产线，并投入生产运营。全年共生产管桩 78.14 万米，销售 86.34 万米，生产各类混凝土砖 583.69 万块，实现产值 1.15 亿元，销售收入 1.24 亿元，上缴税金 163.44 万元，亏损 633.43 万元，提取折旧 1022.32 万元，提取利息641.76 万元。 为完成全年经营目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制砖生产线，利用管桩余浆生产混凝土砖，当年生产，当年收益，同时减少对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。 为提高产品质量，管桩公司开展技术攻关，首先针对端板倾斜等质量通病 ，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专人进行绑扎，使管桩质量明显改观，施工场地现场爆桩率显著下降。为降低生产成本，开展不同品种水泥应用试验工作，以 PⅡ42.5 水泥替代 PⅡ42.5R 水泥生产部分桩型水泥，每吨水泥节约成本 45 元，有效地降低了生产成本。免压蒸生产工艺关键技术讨论实现突破，春节前将进行工业试验工作。 在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检查，并针对安全方面存在的问题，开展生产安全认证达标工作，进一步提高干部职工的安全意识，提高安全管理水平，对违反安全生产人员进行严厉处罚，全年处罚 75人次，罚金达 6000 多元。为提高经济效益和市场竞争力，管桩公司积极鼓舞职工进行技术创新，对采纳新技术、新工艺的班组进行奖励。在新材料采购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关，比价采购，如端头板价格每块降低1-3 元。 在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较 2024 年平均降低近 6.2 元。 1下载后可任意编辑 诚然，应该说我们的工作还存在许多问题，职工队伍不稳定、安全管理方面还需进一步改进，产品竞争力仍需进一步提高。为此，我们进行了深化的分析和探讨，在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作： 一、进一步完善技能与安全培训机制。管桩行业从业人员流动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，安全意识淡薄。我们将编制一套完整的岗位职责及岗位操作规程...
