中层管理交流发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好
很高兴有机会在大会上作中层管理交流发言，在此对各位领导的信任和肯定，对各位同仁的支持和帮助表示忠心的感谢
我在砚山工作过 5 年，大部分同仁对我比较熟悉，在这里就不作自我介绍了
我是 2006 年 6 月任平远分部副经理的，到现在已差不多三年了
三年的风风雨雨，有苦闷，有愉快，取得过成绩，也走过不少弯路，由于时间的关系，我就不一一道来了
三年，让我得到了宝贵磨炼，也让我深刻体会到，其实中层管理并不像想像中那么简单
下面就我个人对中层管理的理解作交流，说的不对或不到位的地方请各位领导同仁批评指正
中层管理，承上、启下，是企业的重要纽带
中层管理做得好与不好，关系到企业的正常运转，关系到企业的团队战斗力，影响着企业的兴衰成败
中层管理者是企业管理的中坚力量，是连接企业和员工的桥梁，是员工的直接管理者，在企业里既是领导也是下属
中层管理，在我看来，以下几个方面是需要做到的
一、勤于学习，随时充电，不断提高自身素质
自身素质，既包括与工作密切相关的业务素质，也包括各种管理理论知识，同时包括政治道德修养
只有勤于学习，才能保证自己紧跟企业步伐，才能保证自己管理水平不断提升，才能保证自己有着较高的政治道德修养，保证自己既有能力、更有热情做好中层管理
二、积极主动做好工作，服务好领导和员工，为企业正常运转、取得优良成绩营造良好条件
向下要做好对员工的帮助指导，向上要做好对领导的协助，及时发现并解决问题，积极创新有效的营销手段，积极寻找有效的管理方法，为员工做好工作营造良好环境，为企业取得优良成绩营销良好条件
三、做好模范带头作用，主动带领员工做好各项工作
企业发展最根本是要靠基层员工的，成绩是最基层员工用艰辛汗水拼搏出来的，只有员工做出了成绩，企业才会有成绩，才会有不断的发展
靠员工自动自发去做出成绩，对于少部分员工来
