摘要 团队成员 评价指标一等8-10 分（16-20 分）二等5-7 分（11-15 分）三等0-5 分（0-10 分）得分项 目 概 述分 析 （ 10分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能 基 本 概 括 整 个 计划 ； 具 有 一 定 吸 引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自 身 特 有 的 优 势 不 明显。项 目 创 意（10 分）创 意 独 特 新 颖 ， 创 新 力 度大。项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。赢利模式 、 融 资方 案 （ 10分）赢利模式可行，融资方案具有吸引力。盈利模式基本可行，融资方案某些细节具有吸引力。盈利模式不可行，融资方案不具有吸引力。创业团队（10 分）团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合 理 ； 组 织 机 构 严 谨 ； 产权、股权划分适当。团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。市 场 及 竞争分析（20 分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目 能 准 确 把 握 市 场 发 展 趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。营 销 策 略（20 分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。有 一 些 基 本 的 营 销 策略，没有创新。项 目 可 操作 性 分 析（10 分）项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。项 目 附 加分（10分）整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商...
