下载后可任意编辑精选采购计划 4 篇精选采购计划 4 篇 采购计划 篇 1 因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着有用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。 一、现有电脑数及部门 财务室 1 台 采购部 1 台 成本部 3 台 二、需采购品牌电脑 1、股份公司 二楼总经理室 1 台 总工办 1 台 总助办 1 台 厂长办 1 台 设备科 1 台 技术部 3 台 计划部 3 台 人事劳资部 1 台 一楼主任办 1 台 综合部 3 台共 16 台 2、集团公司 三楼副总办 1 台 财务总监室 1 台 财务室 1 台 采购部 2 台 调度经理 1 台 调度部 1 台共 7 台 1下载后可任意编辑 四楼副总办 1 台 部门负责人办 4 台 五楼秘书室 1 台 门卫监控 1 台共 7 台 其中品牌一体机 5 台，组装机 25 台，共计 30 台。 三、电脑配置及价格 组装机 AMD 三核 425/4G 内存/500G 硬盘/21.5LED 显示器 2399 元 AMD 三核425/4G 内存/500G 硬盘/19.5LED 显示器 2299 元 品牌一体机 联想 C470G2957/4G/500G/1G 独显/22LED 显示器 3999 元 妥否请领导批示。 采购计划 篇 2 回顾过去的 xxxx 年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。以下是对采购部 xxxx 年度工作计划： 一、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有 3 个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。 二、各个部门的配合及采购流程： (1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表) (2)假如需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。 (3)采购部以 XXX 为内部沟通工作、ZZZ 跑外。 2下载后可任意编辑 (4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部...
