各工序的协调措施VIP专享VIP免费

各工序的协调措施一、总包管理我公司将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标为此，我们将做好如下工作：1、总包方管理措施1.1、建立健全队伍资质考核制度，确保进入本工程施工的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审，并具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。1.2、指导各分承包方建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，我方将采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍等来确保实现工程目标，一切损失由责任方或责任人负责。1.3、检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。不定期对各分包单位施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程竣工后，及时要求各分包商提供完整、真实的施工技术资料。1.4、组织各分包商完成项目的竣工验收和正式移交前的工程施工现场安全保卫及清理卫生工作，督促各分包单位作业面内的垃圾清运工作。1.5、工程开工后，项目部组织和主持每周一次的工程例会，要求所有分包单位参加（包括甲方分包单位），以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实上月（季度）进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月（季度）的进度的进度计划，会后整理成会议纪要，向甲方和监理单位提交。1.6、在装修、安装施工高峰阶段，我方将建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，并组织各分包单位现场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各方及各工种工序穿插、道路运输、场地使用、楼面占用、大型垂直机械运输等要求，解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。1.7、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。1.8、及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程的具体要求，协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。2、总包方提供条件2.1、根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人员、材料、设备进场，提供相应的工作面、工作场地。2.2、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分包工程的进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。2.3、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面。2.4、配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包单位技术图纸会审、技术交底等工作，与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，确保安装位置正确。2.5、提供给分包单位施工用水、施工照明用电，并供应调试所需负荷。在分包工程施工和调试前，收集各分包单位的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。2.5、向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供必要的办公、生活设施和场地。2.6、及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。2.8、对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定的施工电源到各电梯井首层，并提供机房建筑基准线。2.9、指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳入总承包管理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。2.10、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工程...