江湖盛传“阿里三板斧”,其实这才是全部真相!VIP专享

江湖盛传“阿里三板斧”，其实这才是全部真相！9 月 9 日，阿里巴巴迎来 18 周年年会，这是它的成人礼。近 4万员工参加，这将是阿里史上规模最大的一次年会。会。阿里巴巴从最初的以马云为首的 18 罗汉创始员工，发展至今到 4 万员工；从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。梦想总是要有的，万一实现了呢？马云与阿里巴巴到底如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？每天整点开抢，成功率 95%广告马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系。现在市面上很多都在讲三板斧，三板斧不是具体的某三招，而是一个结构化的思维方式，可以借鉴，但不宜照搬。阿里三板斧到底是哪三斧？在阿里巴巴遇到很大问题时，甚至连工资都发不下来。马云请来了关明生。关明生 2001 年来阿里巴巴之后，当时主要借鉴了通用的两点，分别是文化机制、271 考核体系，这奠定了阿里巴巴此后的组织体系。阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。其实在阿里是九板斧，因为每个阶段都会有三板斧。展开剩余 88%1.湖畔三板斧湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的，这是最正宗的。他分为了上三板和下三板。战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心；“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。2.阿里制度三板斧这是阿里的 CEO 卫哲在团队里一直讲的。尤其中供铁军常用的三板斧是招聘、培训和考核。3.阿里管理三板斧阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做 ManagerSkill（经理技能）、ManagerDevelopment（管理者发展）和 Leadership（领导力）三个层次的管理培训。这也是我此次分享的主要思路。基层三板斧是定目标、追过程、拿结果；管理三板斧，指的是中层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”；一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面，更...