鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。第 一 章总 则第一条绩效考评的目的（一） 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。第二条绩效考评的原则（一）公开原则：考评过程公开化、制度化；（二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者；（三） 公私分明原则： 绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作；（四）时效性原则：工作结束，及时考评。第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用（一）展示员工对组织的业绩贡献；（二）提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。第 二 章考 评 方 法第五条考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、 副总经理、 人力资源管理部门经理、 经营计划部门经理组成薪酬考核领导小组，组织实施公司的考核工作，承担以下职责：1、审批考核管理办法及相关制度；2、最终处理中层管理人员的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；（二）公司人力资源管理部门主要职责：1、修订员工考核管理办法；2、培训与指导各项考核工作；3、组织、监督与检查考核过程；4、纠正与处罚考核过程中不规范行为；5、协调、处理考核申诉的具体工作；6、汇总统计公司人员考核评分结果；7、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据。( 三) 计划管理部门的主要职责1、负责制定公司年度总体计划，审定各部门年度计划；2、负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划；3、负责对公司计划和各部门计划的实施进行监督和考评；4、负责公司计划的调整和变更。（三）各中层管理人员的主要职责1、 负责本部门考核工作的整体组织实施；2、 负责组织制定本部门员工的工作计划、考核指标，并对所属员工考核评分；3、 负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划；4、 负责协调处理本部门员工的考核申诉。第六条考核维度员工的考核维度主要包括绩效维度、...
