(初稿 ) 鲁能集团房地产板块薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。第一章总则第一条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则（一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，依据岗位内部相对价值、行业薪酬水平确定岗位工资，并通过绩效考核、动态管理决定员工的最终收入。（二）激励性原则：通过使员工的收入与集团业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；同时，通过薪酬积分器，设置薪酬宽带，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。（三）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，通过市场薪酬调查确定薪酬水平，使企业的薪酬更具市场竞争力。（四） 经济性原则： 依据企业经营业绩的增长率和增长潜力，来确定薪酬总额的提高幅度，以合理的投入促进员工创造更多的经济增加值，实现集团的可持续发展。第三条适用范围鲁能集团房地产业务板块企业。本方案所称“集团” ，指山东鲁能集团有限公司，下同。第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第五条薪酬管理的职责（一）集团负责制定并监督实施薪酬管理政策和制度，所属一级房地产企业负责实施集团的薪酬政策和制度；（二）所属各房地产企业负责制定本企业薪酬制度和实施细则，并报集团审批和备案；（三）所属一级房地产企业负责制定本企业薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核；（四）根据集团人力资源管理及薪酬管理的政策，所属各房地产企业负责指导和监督下属企业做好薪酬管理工作；（五）集团负责对特殊薪酬事项的议定和决策；（六）集团负责对薪酬申诉的受理和裁决；集团的具体薪酬管理部门为集团人力资源部，各房地产企业的具体薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗。第六条依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤人员工资制和特殊人才工资制。（一）年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见《房地产企业经营者年薪制管理制度》；（二）岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员、职能部门和项目部员工；（三）提成工资制主要适用...
