鹏 润 投 资 制 度 管 理 暂 行 规 定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册文件编号：鹏润－管理001 撰写单位：鹏润投资管理研究室版本：第一版生效日期： 2004 年 4 月 1 日机密等级：□机密■ 一般合计页数： 19 页正文页数： 7 页附件个数：8 个制度正文目录：目录页次1、目的1 2、范围1 3、名词解释1 4、职责2 5、作业内容2 6、注意事项6 7、附件6 总裁审批管理研究室审核撰写人鹏 润 投 资（国美电器）有限 公 司制度名称鹏润投资制度管理暂行规定文件编号鹏润－管理 001 1. 目的：为进一步规范公司制度管理工作、贯彻公司法治思想，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本规定。2. 范围：2.1 适用范围：本规定适用于鹏润投资及下属各级公司。2.2 发布范围：鹏润投资各中心、各部门；各级子公司。2.3 本规定中的公司制度范畴：包括鹏润公司的各种管理制度、管理规定、管理条例、管理办法、工作流程、公司授权等制度文件。3. 名词解释：3.1 管理制度：是企业员工在企业经营管理过程中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。一个具体的、专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。3.2 管理规定：是对某一项工作作出具体规范的文件，是权威性的一种指示或行为准则。3.3 管理条例：是控制某种行为细节的强制性命令，指示、禁令、叙述的是某一方面工作的原则、 要求和规定， 或规定某一组织的任务和职权，执行者带有义务性。条例用于比规定较长时期的准则，所涉及的工作有一定的重要性和普遍性。3.4 管理办法：是对某一特定的条例或事项，确定其管理方法、实施措施的一种法规性文件，具有原则性和具体性的特点。3.5 工作流程：工作流程是指公司运营中的工作处理流程，流程中的步骤必须依照特定顺序执行， 而且必须符合预先定义的条件，然后才能进行下一个步骤。 例如，在以信用卡刷卡购买商品的工作流程中，可能必须先验证购买者的信用卡详细资料，然后向供应商订购商品，最后再安排交货事宜。在验证信用卡详细资料之前，无法订购商品，在收到供应商的商品之前，也无法安排交货事宜。3.6 决策联席会：公司最高决策机...
