下载后可任意编辑【综合部经理述职报告】综合部员工述职报告 综合部经理述职报告一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下： 一、突出质量和效率，做好行政管理工作 1.严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体法律规范、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告 XX 份，校对、下发文件 XX 件，传阅、报送文件 XX 份，未出现一例差错事件，办文工作得到省分公司领导认可。 第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑 2.加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作，及时形成会议纪要，并加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议 XX 期，其中顺利承办总部全国性会议一期，并获得总部主要领导的充分肯定。 3.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销等合同的审查力度，将法律风险控制穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。全年共计审查合同 XX 份（含地市分公司），出具重大法律问题法律意见书 XX 份，指导地市分公司处置案件或纠纷 XX起，配合投标项目办理授权委托事宜（含向总部法务申请）XX件。 二、突出仔细和细致，做好后勤服务工作 1.加强车辆管理。第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑坚持车辆安全第一的指导思想，按时按期对车况进行检查，公务出车 XX 趟次，安全行驶 XX 万公里。根据车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车安全事故，全省保费直接支出同比降低 XX，有效节约成本 XX 万元，确保公司利益和各项工作顺利开展。 2.加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年成本性支出同比降低 XX。 3.加强办公用品、话费管理。严格核...
