下载后可任意编辑职业经理人为什么要转型职业经理人为什么要转型 导语：中国目前的职业管理人模式是僵化的，急需转型，下面让我们了解一下中国职业经理人转型的原因吧! l 在三种情况下，可以临时不考虑转型 第一种情况是，你的年龄已经很大了，比如你已经 45 岁以上了。在这种年龄条件下，职业转型是会有极大风险的，你可能根本折腾不起。因为，转型成功需要时间，比如至少需要 3-5 年。用 3-5 年时间转型，成功了自然好，但假如失败了，就很可能再也没有好的职业机会了。比如，你选择自己创业，成功了自然好，但是成功的概率最多只有 50%。假如失败了，你再选择回去打工，将会面临的最直接问题是，很难找到理想的用人单位，除非你大幅度地降低薪酬和职务标准，但是这样一来，你的心理未必平衡。 第二种情况是，你现在工作的企业进展状况十分之好，不仅企业知名度高、产销规模大，销售连年以两位数迅速增长，而且赢利情况也十分可观，甚至可以预见在未来若干年内，企业给予员工的物质待遇、精神待遇和职业进展机会，依旧将对众多的`优秀职业经理人具有极大的诱惑力。在这种情况下，你无需考虑职业转型问题，因为你只要在现在的企业努力保持和进展你的竞争优势，便不会有大的问题。 第三种情况是，你虽然将自己定义为职业经理人，但是你并没有什么野心，也没有碰到什么不顺心的事情，你只要尽一般的努力就能保住现有的工作;或者，你对自己的实力充满自信，你信任即便你离开了现在工作的企业，也能分分钟找到更好的职业机会(平台)。在这种情况下，你也无需考虑职业转型问题。 2 不应无视的三大趋势 即便你当下觉得自己无需考虑职业转型问题，但以下三大趋势最好还是不要无视： 1)环境变化将更加迅速，现在进展状况良好的企业很可能在一两年内就会碰到生死攸关的大问题，而在企业“浴火重生”的过程中，职业经理人往往会处于变革的漩涡位置——要么成为烈士，要么成为英雄：经验显示，成为烈士第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑者通常是大多数。 2)职业经理人的本质特性(高薪酬、只同意承担有限责任、不怎么忠诚)，加上企业普遍所面临的快速变化的经营环境，决定了大多数企业在使用职业经理人时，将更多地基于“当下”考虑，这使得企业一定会更加期望职业经理人在更短的时间里做出企业所期望的业绩，而绝大多数职业经理人并无企业所指望的“三头六臂”，其结果是职业经理人的职业道路将更加飘摇。 3)未来将有更多的企业抛弃对...
