下载后可任意编辑职业规划职业规划五篇职业规划职业规划五篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将翻开新的一页，趁现在为自己做一个详细的职业规划吧
什么样的职业规划才是好的职业规划呢
下面是我精心整理的职业规划职业规划 5 篇，欢迎阅读与收藏
职业规划职业规划篇 1 一、总则 1、目的和依据 为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，鼓舞员工努力工作并提升业务水平，丰富员工职业进展，使员工获得更多的进展机会，引导员工职业进展的途径和方向，确立员工职业进展与公司进展相统一的进展体系，特制定本制度
1、2 适用范围：本管理制度适用于集团本部全体员工
二、岗位序列、层级及任职条件 2、1 岗位序列 根据公司进展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、技术序列
管理序列：适用于集团本部从事管理岗位的人员
专业序列：适用于集团本部从事技术岗位的人员
2、2 岗位层级 管理岗位分为五个层级
岗位层级从高到低依次为：副总、科长、副科长、主管、科员
技术岗位分为四个层级，八个档次
岗位层级和档次从高到低依次为：首席工程师、高级工程师（一级高级工程师、二级高级工程师）、工程师（一级工程师、二级工程师、三级工程师）、助理工程师（一级助理工程师，二级助理工程师）
2、3 岗位任职条件 管理岗位任职条件： 1下载后可任意编辑 副总：科长满 5 年以上，有较强的组织协调能力和办事能力，工作经验丰富，具有快速、准确处理部门工作中各类事务的能力
科长：副科长满 3 年以上或者高职称，有一定的组织协调能力和办事能力，能够独立解决部门实际工作中遇到的问题并按时完成本职工作
副科长：主管满 3 年以上或者高级职称，有一定的组织协调能力和办事能力，能够协助负责人完成本职工作
主管：科员满 3 年以上，中级及以上职称，能够履行岗位职责，按时完成本岗位工作
科员：工作期
