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职业规划职业规划范文集合七篇

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下载后可任意编辑职业规划职业规划范文集合七篇 职业规划职业规划篇 1 9 月 11 日,在上海进行的美国管理会计师协会(IMA)全球年会上,《首席财 务 官 》 执 行 总 编 田 茂 永 、 腾 创 科 技 副 总 裁 邹 志 英 、 IMA 主 席 兼CEOJeffreyThomson、联想 IPG 首席财务官 MaggieFu 以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划”沟通了各自的经验和看法。 在加入美国管理会计师协会之前,Thomson 在 AT&T 工作了 20 多年。在此期间,他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作,比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说,这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书,积蓄能量。 邹志英女士认为,财会界人士应感谢此次的金融危机,危机对财务人员是个挑战也是个机遇: 1、给了凸显财务价值的机会,财务可以静下来梳理企业内在价值。 2、让企业上下意识到财务的重要性。 时至今日,CFO 应该是价值的制造者,他们提出点子、举措、降低成本就是制造价值,如降低 2%,其效果与营销增加收入一样啊。CFO 要从后台走到前台,去指导经营。 她形象地描述 CFO 要化身六种动物: 1、狗,忠诚地守护住公司资产。 2、狼,像狼一样为企业争取资源。 3、孔雀,不能光做不说,要展示自我令企业信服,要展示企业令投资者青眯。 4、猫头鹰,要对风险敏锐。 5、考拉,要构建和谐环境。 6、老虎,要有实力。 1下载后可任意编辑 MaggieFu 女士认为,财会职能变化表现具体为:决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战,包括: 1、业务敏锐程度 2、客户服务导向 3、战略思考、分析评价能力 4、信息技术 5、管理会计业务 她认为,CEO 应是半个 CFO,CFO 应是半个 CEO。做财务要具有五心:自信心(很多财务不爱发言,严谨、保守,因为没信心)、用心、耐心(享受过程不用急,如爬山,享受爬的过程而不是直接到山顶,有爬有退才更有后劲)、诚心、知足心。 结合公司培训经验,于雷认为 CFO 是几年来变化最大的岗位。在资本浪潮中,CFO 是制造核心价值的人。他认为,CFO 应该具备如下几项能力: 1、如何用数据、实力让 CEO 保持清楚的头脑,给他们理性的抉择。 2、成功地走出去看,参加一些行业峰会、HR 聚会...

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