下载后可任意编辑【關於職位分析】职位分析的步骤有哪些? 第一讲职位分析与职位评估（上）3 为什么要进行职位分析 3 职位分析的内容 4 第二讲职位分析与职位评估（下）7 职位分析的方法 7 职位评估的内容 9 第三讲职位描述及具体操作（上）11 什么是职位描述 11 职位说明书的内容（一）12 第四讲职位描述及具体操作（下）14 职位说明书的内容（二）14 职位说明书的注意点 15 职位说明书中职责的衡量标准 15 制作职位说明书的步骤 16 第一讲职位分析与职位评估（上）为什么要进行职位分析什么是职位分析职位分析（jobanalysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。 职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。 第 1 页 共 33 页下载后可任意编辑 职位分析的一个结果是职位说明书或工作法律规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。 为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现： 图 3－1 职位分析是人力资源管理的基础性_职位分析是进行招聘录用的前提和基础在招人之前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。 _职位分析评估的基础职位评估直接得出职位等级，这个指标和薪酬、分配相关联。 _职位分析是人员定编的基础一个组织需要多少人，为什么要设这些岗位，都要建立在工作分析的基础之上。 _职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。 第 2 页 共 33 页下载后可任意编辑 (职位分析是进行人员培训与人员开发的依据在制订培训方案的时候，要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计，依据也是工作分析。 (职位分析是进行职业生涯规划的一个内容在职业生涯规划当中，常常需要考虑：一个职位可以转换到哪个职位，这个职位可以晋升到哪一个职位，这些在工作分析当中都会涉及。 (职位分析也是晋升考核的依据职位分析的内容 1.基本信息包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的这个岗位为什么存在，假如不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容这是最重要的部分。我们可以根据职责的轻重程度列出这个职位的主...
