下载后可任意编辑营业经理述职报告 3 篇 营业经理述职报告篇 1 我叫李，20xx 年 11 月份总行任命我担任总行风险控制部经理一职，任职以来，在银监局及总行领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带领导风险控制部全体科员，仔细贯彻落实国家金融法律法规和政策，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以商业银行新的进展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类文本合同，法律规范业务操作流程，严格贷款审查，建立完善各类贷款台账，做好法律服务支撑，强化学习培训等措施，力求为商业银行开局年做好铺垫。 20xx 年，我带领风险控制部在做好日常工作的同时，重点做了以下几个方面的工作： 一、以流程再造、法律规范经营为目的，健全章制，法律规范第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑流程。 20xx 年，是我行面临着组建商业银行以后的一个关键时期，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和进展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格法律规范，流程再造、模式重整是我们在新的一年里迫切需要解决的问题，事关重大，我们根据总行工作会议精神和总行领导的安排，以董事长年初“再造操作流程，法律规范经营运作，科学和谐进展，整体再上台阶”为指引，克服困难，仔细学习，根据我行的进展实际，仔细总结了我行在进展中积累起来的经验，在借鉴其他行社的基础上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及文字说明，并对新的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度法律规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对第 2 页 共 15 页下载后可任意编辑在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行科学的论证，既有效控制风险，又可以保证业务的开展能够促进我行的进展。一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评价。二是对操作流程制订的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审核和评价。四是对操作流程的审慎性进行审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，实现以客户为心，以风险控制为主线的业务流程再造。 同时，我们根据商业的进展需要，对我行所有信贷合同进行了重新起草。 二、以严谨及时、准确科学为要求，做好报表统计，贷款分类。 20xx 年年初，我们开始承担了...
