下载后可任意编辑薪酬设计方案 3 篇薪酬设计方案 3 篇 薪酬设计方案篇 1 一、薪酬制度设计综述 薪酬制度设计是指对包括薪酬理念定位、薪酬结构设计和薪酬水平设计三大环节以及三大环节各自内在流程在内的公司薪酬偿付机制的系统设计和安排，他是企业――员工共生关系的核心，也是社会化大生产背景下企业和员工价值交换得以实现的关键命题，关系着企业战略支撑和人才策略，是现代企业激励约束机制的核心因素，与企业的经营战略相辅相成，紧密关联
因此，企业薪酬制度设计关系着企业经营的成败
薪酬理念是确定薪酬政策的出发点，其解决的是薪酬设计的价值观问题，即薪酬设计所需遵循的准则和目的
理念是政策的先导和指导原则，决定政策的走向，有什么样的薪酬理念第 1 页 共 25 页下载后可任意编辑就有什么样的薪酬政策
企业是需要一个能够吸引优秀人才的“扩张型”政策，还是一个需要加强内在激励区分度的“引导（优化）型”政策，还是一个只需要跟随大流的“追随型”政策
需不需要制定人才保留计划
需不需要向关键岗位和人员倾斜
需不需要建立长期的激励机制
需不需要建立起不同体系人员的薪酬机制
不同的目的决定了不同的薪酬设计原则，扩张型政策需要与之相适应的薪酬水平高于市场平均的薪酬结构，引导优化型需要对薪酬结构进行取舍，追随型政策则会选择相应的均等水平或稍低的薪酬设计，而一旦需要人才保留计划或是人员体系薪酬机制则需要对内在结构进行考量
薪酬结构设计则是对薪酬的构成的考量，主要考虑薪酬的构成，包括工资制度选择（包括标准工时制、计件制、分（提）成制等）、工资结构选择（包括固定部分、浮动部分的确定及二者的比例设定）、配套措施设计（包括考勤、考核、第 2 页 共 25 页下载后可任意编辑培训、流动、特别期工资等配套制度）
薪酬结构设计主要考虑工作性质和激励约束效果
薪酬水平设计是指对企业薪酬水平在市场中所处位置的考量
