1/62019 年质量部绩效考核方案一、目的:为了充分调动员工的工作、学习积极性,提高工作效率和工作质量,从而能更好的控制产品质量,让大家在一个既充满竞争又关系融洽的团队中不断提升自我能力,在一个公开公平的平台上充分发挥不同人员的潜能
二、质量人员绩效考核说明:继个人考评项目还需完成以下常规项:序号考核项标准1迟到、早退超过 2 次以上者5 元/次2未打卡超过 2 次以上者20 元/次2019
14 已有规定(加班、加点、未打卡申报时间规定)3加班、加点、未打卡申报超时者2 分/次2019
14 已有规定(加班、加点、未打卡申报时间规定)4记录填写、装订不符合项10 分/月5考核未按时提交5 分/次次月 8 号前评价人需提交至管理组其它绩效考核项目未尽事宜,按照《质量部考核细则》执行;三、质量人员绩效考核方案:1、岗位晋级:通过技能提升岗位晋级制度,意在促进检验员在工作中学习,在学习中工作不断的提升自我业务能力水平,更好的服务于生产,不断提升产品质量控制能力
1 晋级绩效考核方法:绩效工资二调整后薪酬 X15%1
2 考核依据:《检验员考核表》2、岗位晋升:企业的发展离不开人才的不断培养和留住人才,需要给优秀的人才发展的空间需要给人才提供发挥才能的平台
1 晋升人员绩效考核方法:绩效薪酬二调整后薪酬 X15%2
2 增加绩效绩效人员考核方法:绩效薪酬二(注入绩效+原薪酬)X15%2
3 考核依据:《质量工程师考核表》2/63、增加绩效考核工资:根据公司 14 年的总体要求,对考核人 KPI 指标的进行量化评价,通过绩效考核与薪酬挂靠,充分调动人员工作积极性和主观能动性,提升工作效率和工作质量
1、绩效考核方法:绩效薪酬二(注入绩效+调整后薪酬)x15%3
2、绩效考核方法:绩效薪酬二(注入绩效+原薪酬)X15%3
3、考核依据:《科室考核表》四、2019