秋学期管理学在线作业14秋学期《管理学》在线作业一、单选题(共30道试题,共６0分。）1.根据马斯洛的需要层次理论,在人的各种需要中，最高层次的需要是：(D)A．安全需要B．尊重需要C.社会需要D.自我实现需要满分:2分２.按照（C），高层管理人员由于时间和精力是有限的,他们不应陷入例行的琐事当中,而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。A.统一指挥原则B.分权原则C.例外原则D.弹性组织原则满分:2分３.基层决策,即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属（B）。A．长期决策B．战术决策C．非程序化决策D.不确定型决策满分:2分4.下面关于内部招聘的说法不正确的是(B)。A.内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结。B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。C.可能在组织中滋生“小集团”,削弱组织效能。Ｄ.组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2分5.管理幅度和管理层次成(A)关系。Ａ.反比Ｂ．正比C.相关D.无关满分：2分6．管理的难点与核心是ＡＡ.处理好人际关系B．提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置Ｄ.计划满分:2分７．(D)提出了14项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密Ｄ.法约尔满分:2分8．用科学的方法定义工作的“最好方法”是由(Ａ)开创的。Ａ．泰罗B.韦伯Ｃ.亚当．斯密D.法约尔满分：２分9.（D)通常被描述为“做正确的事”。A.管理B．领导Ｃ.效率D．效果满分:2分１0.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（D)。A.时间跨度较短,覆盖的范围较窄。B.内容具体、明确，并要求具有可操作性。C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。D.计划方案的使用往往是一次性的。满分:2分11.（D)是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。Ａ.教育方法Ｂ.经济方法C.法制方法D．行政方法满分：2分12.法约尔提出的管理的五项职能是(Ａ)。A.计划、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制C．计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制满分:2分1３.某公司生产某种产品的固定成本是4０万元，单位变动成本为４元,市场售价为9元。若要达到10万元利润的目标,该产品产销量应是(Ｂ）。A.５万件B．10万件C.１５万件D．20万件满分:2分1４.人力资源最基本、最重要、最本质的特征是(B）。A.时效性B.能动性C.高增值性D.再生性满分：２分15.按照双因素理论,下列属于激励因素的是(C)。Ａ．奖金B．上下级关系Ｃ.工作上的成就感D.工作安全满分：2分１6.关于网络型结构的说法错误的是(D)。Ａ.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B.网络型结构的缺点是可控性太差。C.网络结构具有更大的灵活性和柔性Ｄ.组织结构过于复杂满分:2分17.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如ＩBＭ),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种(B）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通Ｄ.横向沟通满分：２分1８.职责可以表述为AA．完成某项指定任务的义务B．管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力Ｃ.一位管理者能够有效管理的下属人数D.告诉人们要做什么并且希望他们做好满分:2分１9.霍桑实验的结论中对职工的定性是(B)。A.经济人Ｂ.社会人C．自我实现人D．复杂人满分：2分２0.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后，在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明:（B)A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。Ｂ.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。满分...
