可口可乐4P分析一
产品(Product)可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格,正在向所有可饮用产品领域进军
可口可乐的公司销售的饮料主要包括四类:以可口可乐为商标的碳酸饮料产品;饮用水系列产品;有咖啡因和维他命的功能性饮料;有益于健康和营养的果汁和含乳饮料
除了可口可乐外,其他三个主要的国际品牌和众多其他品牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样
可口可乐公司的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品牌为核心,雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护产品,其他品牌为第三线的补充产品,组建其品牌家族
这种品牌结构的主要优势在于三线品牌之间保持着相对合理的品牌距离,使得他们既可以相互支持和保护,一荣俱荣;又可以适当的规避品牌间的连带风险,不至于一损俱损
价格(Price)可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法,以低价格迅速占领市场,等到百事可乐公司进入中国市场时,作为市场追随者,他们在产品零售价上也只好跟随,由于市场份额小,还需要做更多的广告促销来吸引消费者,所以百事可乐在进入中国市场10几年后一直没有盈利
这就是可口可乐定价战略的成功所在
这种策略的特征是在自己处于市场领导者地位时,主动降低价格,压缩竞争对手兴风作浪的空间,从而保证自己盈利
当自己在较大市场份额盈利时,竞争对手由于市场份额少,所以盈利也少,甚至由于规模不经济而无法盈利
分销(Place)可口可乐在中国采用的分销策略是广泛性分销策略
广泛性分销策略是指在同一渠道层次使用尽可能多的中间商分销其产品
我们都知道可口可乐先后采用了3A到3P的分销策略
3A当中的一A(Availability)就是“买得到”——使得可口可乐产品随处都能买的到
后来为了适应消费者的需求,可口可乐又提出了3P的分销策略
3P中的一P(Pervasive)就是无处不在——使得可口可乐产品随手可得
为了做到这一点,可口可