新项目开发与监控流程2011 年 3 月 30 日修改记录1目的 12围 13输入 14入口准则 15职责 16过程描述 36
1评审会议 46
2项目进展汇报 47裁剪指南 58度量与验证 58
1 度量 58
2验证 59出口准则 510输出 51目的明确并规项目开发的过程，包括制定项目开发计划、需求分析、系统设计、编码实现、测试跟踪、项目过程管理等
2围本流程适用于新开发软件项目的实施过程
3输入•《立项申请书》•《项目投标书》4入口准则•项目已立项，并经过批准•项目组长受过培训，有能力管理项目的技术和人员5职责角色职责开发管理员 •跟踪和审计项目的活动、工作产品，并报告结果•编写操作手册•测试过程反馈处理过程跟踪项目组长•制定项目项目计划和研制计划书•组织各种会议（项目例会、评审、总结报告等）项目组成员 •参加项目会议（例会、评审、总结报告等）•提供工作日志、工作报告、数据•定期向项目组长汇报技术工程活动状态测试人员•项目测试文档编写•操作手册编写部门经理•参加阶段评审•参加项目总结销售人员•协助项目组长组织客户参加项目开工会议和评审会议客户•客户方负责本项目的主管和参加人员6过程描述步骤角色作业流程操作说明1、项目组长制定项戈员目计JJ1、项目组长依据《项目计划书》制定详细的详细的日程安排计划
2、明确项目要输出的程序文件和文档资料；2、项目组长项目组成员销售人员客户1 r1、项目组长准备《项目启动会》文件；2、向客户或市场人员汇报项目准备情况、项目计划；3、协调客户开工准备；4、获取客户项目正式开工允许和相应配合；项目启动会议3、项目组长系统分析员11、项目组长组织需求分析人员进行需求分析；2、需求分析结果评审确认；3、输出需求分析说明书需求过程1 T4、项目组长系统分析员部门经理1、编写系统总体技术方案；2、方案认证确认；设计过程5、项目组长项目组成员开发管理
