厂房建设工作总结篇一：厂房扩建 XX 年工作总结及 XX 年工作思路厂房扩建工程建设 XX 年工作总结及 XX 年工作思路XX 年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质高低不一、管理难度大等困难，项目组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时较好地完成了本年度项目建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。公司厂房扩建项目共建设 4 栋建筑物、2 座卸货雨棚以及厂区道路、管网、停车场等设施，4 栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、一座生产辅助车间和库房，项目总建筑面积为 m2。项目主要为一汽轿车公司 J31、J71、D021 等系列车型配套，一期工程建设西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证 J71 车型顺利投产，XX 年 2 月西侧厂房要达到具备设备调试条件，XX 年 9 月全部工程具备竣工条件，进入验收阶段。工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。建设期间无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故。XX 年度工作回顾及总结XX 年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体人员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。工作中克服了任务重、工期紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理部制定以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保项目建设目标的实现。一、加强组织领导，明确工作目标强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。为加强对厂房扩建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“厂房扩建工程”项目的建设，项目组的成立保障了厂房扩建项目各项工作的顺利实施。二...
