八分公司二〇一七年度工作展望同志们：新年的钟声即将敲响，2017 年是建筑业改革发展的深化年，做好全年工作部署，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体员工必须认清形势，勇于接受新的挑战，在充分借鉴才良精益建造模式、深化项目标准化管理的基础上，提升质量安全水平、强化服务意识、着重处理好“营改增”背景下的合同成本管理，加强自身规范化管理，在实践中求突破，确保2017 年各项工作取得新成效。今天，我们齐聚一堂，一方面是总结去年工作的成绩与不足，找出问题，另一方面是制定 2017 年公司的基本经营思路和基本经营目标，以使全体人员朝着共同的目标奋发努力。2017 年公司经营目标是：1、全年确保产值 5.5 亿元，争创 6 亿元，在做精做优现有工程的基础上，精挑细选优秀开发商、合作商，在确保合理价格的基础上，有选择地承接项目，保证公司品牌的延续和提升；2、在建工程合格率达到 100%，其中天宁科技促进中心、新乐花园项目、维绿大厦、常工院图书馆、经纬大厦五个工程应切实做好省优（扬子杯）评比工作，九洲花园 30#、34#认真做好金龙杯申报评比工作；刘国钧二期、星河八期、九洲新世界要确保常州市优质结构工程；明年10 月评江苏省扬子杯优质工程是激烈的一年，因为 2016 年常州才有 15 个名额，因此请各项目部年后要及1时做好以上工程回访和保修工作，做到人有我优，人优我特，确保本年度的评审过关。3、确保安全生产，不发生较大以上安全事故，其中九洲新世界地块、刘国钧二期申报“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”评审，合格率达到 100%；玉龙五号为保密工程，不得参与奖项评选，但也必须要符合其标准化文明要求。4、确保绿色施工措施到位，切实做到“四节一环保”，其中轨道交通工程控制中心申报“江苏省绿色施工示范工程”评审合格率达到 100%；5、创江苏省新技术示范工程 1 项；创出省级 QC 成果 2 项；6、坚持提升客户满意度，客户满意率达 90%以上；7、人员岗位上岗持证率 100%，人证相符率达到 80%以上。具体来说，应做好以下几点：一、确保工期守承诺，提升管理拓市场明年，各项目部仍然要在工期进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气等方面可能存在的问题，优化施工方案，确保将所承建的项目做成精品、做出特色。其中：星河国际四期七区须在 2017 年 6 月基本完成所有施工任务， 8...
