江苏区域高淳碧桂园项目管理情况汇报高淳碧桂园工法样板工作汇报江苏区域高淳项目2014年8月一、项目概况二、项目质量管控措施四、立足眼前,做好交楼目录三、项目质量管控成果一、项目概况--效果图一、项目概况--标段划分中太建设集团股份有限公司江苏南通二建集团有限公司南京市第六建筑安装工程有限公司一、项目概况--标段划分一、项目概况--C标段进度情况一、项目概况--C标段质量安全情况一、项目概况--工法样板一、项目概况--工法样板2
现浇结构(楼梯、柱梁板、沉箱)样板3
内墙装饰样板7
给排水样板10
混凝土墙柱样板10
外墙装饰(保温)样板12
屋面防水(保温)样板9
窗框安装样板1
墙柱钢筋样板样板先行6
卫生间防水样板8
阳台护栏样板二、工程质量管控措施1
邀请集团领导和区域领导现场指导和交底2
及时将集团和区域的管理制度宣贯到位3
组织施工单位到优秀的兄弟项目观摩交流4
技术交底明确及时到位5
工法样板实体交底6
三方验收制度严格执行7
不定期召开现场会议8
工艺推广解决顽固通病9
重视巡查问题整改及时将《“两防“文件》、《工程质量通病分析及防治》、《工程质量管理评分表(2014版)》等集团与区域管理文件通过专题会的形式进行宣贯
并确保班组人员能够明确知道文件的关键要求
二、工程质量管控措施组织施工单位到兄弟项目观摩学习,重点解决施工中遇到的疑难问题二、工程质量管控措施每道工序开始实施前,都进行现场交底和书面交底,将施工要求明确到位
二、工程质量管控措施工法样板实体交底,以实物展示施工做法和明确验收标准二、工程质量管控措施•项目部领导十分的重视工法样板的落实,过程中对工法样板的进度和遇到的困难都给予了充分的关注和支持;•为积极配合工法样板制度的实施,C标总包单位老板及主要负责人亲自参与策划与实施,是工法样板得以又好又快落实的一个重