下载后可任意编辑人员上岗心态调整方案背景介绍随着经济的快速进展以及行业的不断完善，各种企业在招聘过程中基本上是为了找到与自己企业文化相符合的合适人才，因此在企业招聘中不免有一部分员工因为各种原因而出现上岗心态不佳的情况。如何让这些员工尽快适应新的环境，以更好的状态投入工作，成为很多企业关注的问题。因此，制定针对性的人员上岗心态调整方案对于企业及员工的成长和整体竞争力有着重要的意义。目的与目标本文主要旨在为企业制定一份人员上岗心态调整方案，旨在帮助企业提高员工工作积极性，减少员工流失率，提高企业竞争力。• 目的–提高招聘员工的最终工作效率–减少员工出现上岗心态不佳的情况–减少员工流失率• 目标–帮助员工更快速地适应新的工作环境–提高员工工作积极性–保证员工在新的岗位上能够出色地完成工作职责下载后可任意编辑方案内容一、事前准备工作1.岗位需求定位首先，企业在招聘岗位时应该根据企业自身的文化特质和优势，制定符合企业进展需求的岗位需求定位表，这一点对于企业后续的招聘和员工的定位非常重要。2.明确岗位职责明确员工的工作职责，在新员工进入企业时要明确通知员工自己的工作职责，并且告知员工的工作目标，这点很重要，可以使员工更快速定位自己的工作，减少工作压力，增加员工对企业的认同度。二、协助员工更快适应企业文化1.企业文化教育企业应建立完善的企业文化，对新员工的企业文化进行详细讲解，并逐一放到实践中，让新员工进一步的认识和了解企业，由此增加新员工的对企业的认属感，更快地适应企业工作环境。2.提供人际交往环境新员工进入企业时会面临各种新的人际关系，为了加快新员工的融入，企业要将其融入以上所有人脉中，这要求企业在人际间交际方面做到及时有效，使新员工有快速融入到企业文化的感觉。下载后可任意编辑三、加强工作技能培训1.专业知识培训企业应当为员工提供专业知识培训，在新员工进入企业进入了新的岗位后，企业应当制定详细的岗位培训计划，为员工提供全面的岗位培训，得心应手地完成相关职责，从而积累经验。2.工作经验总结企业应该鼓舞员工对自己工作经验进行总结，并向其他员工进行分享，这样能够增强企业内部知识分享的效果，同时为企业提高整体工作效率作出贡献。四、建立良好的员工激励机制1.基于绩效的薪酬和晋升机制薪酬和晋升机制对于员工的积极性和工作热情具有很大作用。企业应当制定科学的薪酬和晋升机制，这样可以通过绩效来激发员工...
