国际物流与供应链管理1目录国际物流与供应链管理1国际物流管理3CPFR协同式供应链库存管理2供应链管理4课程小结国际物流管理国际物流与供应链管理国际物流国际物流与供应链管理材料案例：最近几个月，要想在跨国物流维持JIT战略越来越困难，而丰田北美分公司（NAPO）通过大幅度地降低物流费用把JIT战略维持了下来。NAPO的经营哲学就是在恰当的时间、恰当的地点、以最低的价格为顾客提供最好的产品。为此，NAPO实施了一项物流成本缩减计划，该计划使得NAPO的平均存货周期由3.33个月缩减到3.1个月，运输费用由占销售总额的5.5%下降到4.82%。这个春天，NAPO准备继续在墨西哥实行JIT战略，以满足那里日益增长的市场需求。为此，NAPO计划实行一项新的计划，以保证从日本、美国、墨西哥三地之间的物流快速、高效地进行。他们选择了Expeditors公司作为货物代运人和报关行，这是一家总部设在西雅图的国际物流公司。“”当远在墨西哥的零售商通过经销商互动系统网上下达订单时，物流活动就开始了，该订单直接输入NAPO的客户管理系统，而无需通过分销商。然后，产品就会从丰田设在Hebron的工厂空运出来。产品到达墨西哥以后，接下来是墨西哥政府的审核、报关、包装、贴签，然后Expeditors公司将其登记入账。最好的运输交给TTR公司完成，这是由丰田公司和Ryder公司合资组建的，总部设在Florence的专业物流公司。TTR公司既具有Ryder公司的专业物流管理经验及先进的系统集成技术，又拥有丰田仓储运作的经验。正如NAPO“所说：TTR公司的存在是整个物流系统的一个关键环节，它保证了低成本、迅速、安全的配送。此外，它还”提供了许多非常有价值的顾客反馈信息。（资料来源：AnthonyCoia,PatrickBurnson：KeepingMexicoontheroad,WorldTrade；Troy；Apr2002）国际物流定义国际物流与供应链管理国际物流（internationallogistics），又被称为“全球物流”（globallogistics），是现代物流系统中重要的物流领域，也是一种新的物流形态。相对国内物流而言，国际物流是指不同国家之间的物流，即货物从一国运送到另一国的物流，货物的运送超越国界。除了包含与国内物流一样的运输、保管、包装、装卸、流通加工和信息等克服时间和空间阻隔的活动之外，还有全球物流特有的报关（包含检验、检疫等活动）和相关文书单证制成等克服国界阻隔的活动。国际物流的特点国际物流与供应链管理（1）地域广泛性（2）环境差异性（3）系统复杂性（4）风险国际性（5）技术先进性（6）业务多样性供应链管理国际物流与供应链管理供应链管理国际物流与供应链管理材料案例：1983年，个人计算机行业还处在发展阶段。当时，一位名叫迈克尔·戴尔的医学院学生，从当地的零售——商处购买存货过时的IBM个人电脑。在戴尔的大学寝室里，这些电脑被升级，再以低廉的价格卖给渴望得到它们的消费者。不久之后，戴尔放弃了大学学业，开始全身心地投入到他日渐壮大的电脑事业中。1985年，戴尔公司不再停留在升级IBM旧电脑的业务中，开始自己制造机器。从那时起，戴尔公司就有——着与其他电脑制造商不同的独特模式直销，使戴尔公司在竞争激烈的PC行业站稳脚跟，并一度成为世界PC产业的领导者。然而，我们有可能忽略了高效率低成本的供应链是支持戴尔直销模式取得如此成功的根本保障之一。……我们任何一个工厂都没有库存也没有仓库。相反，我们能够根据实际的订单为工厂采购原料我们依据实际订单和订单数量制订工厂生产计划。与此同时，我们通过网络把信息传递给我们的第三方物流提供——者供货商物流中心或配送中心。供应商有90分钟时间准备好原料并送到戴尔的工厂。供应商有权管理配送中心的物料，也负责为中心进货，再把货物按交货单位运送到工厂。较大的完整配件，如显示器和音响的处理方式有所不同。这些配件不送到工厂，而是直接由供应商的配送中心（这些配送中心离市场比离戴尔的工厂近）送到消费者手中。这样，每台电脑的配件运输成本大约可以节省30美元。只有在这些配件离开了供货商的工厂并准确到达消费者手中后，戴尔才会为它们付账。供应商一般需要约45天之后才会收到款项。戴尔努力使它所需要的配件至少有两个来源（但有些配...
