最新资料，word 文档，可以自由编辑！!精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！薪酬调整制度为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整，特制订本细则。一、适用范围在公司工作满半年或一年（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。二、工资调整方案为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。薪酬政策及定义1.薪资构成•全年工资=月度工资+年终奖金•月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成（绩效奖金）+福利津贴•标准工资=基本工资+绩效工资在以上构成中，实行如下薪资等级制度：•工作年限：针对标准工资，与工作年限相关，逐年调整；•业务等级：针对岗位/技能津贴，和业务技能相关，适时调整，能力越强等级越高；•特殊贡献：在公司重大事件上（包括重点项目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献的奖励，一次性发放1.1标准工资员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定；1.2 绩效提成和绩效奖金为了奖励员工积极性，根据每月员工实际表现，所给员工的绩效工资，绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一种；1.2.1 绩效提成为根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放；1.2.2 绩效奖金为根据部门所定的“奖金分数制”，即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。1.3 年终奖金根据公司全年经营状况，由公司决定从年度营业额作为奖金发放；1.4 特殊奖金经批准的特殊奖金（如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总裁批准后具体发放。2.年度绩效考核制度公司将于每年 12 月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核，绩效考核标准参见《年度绩效评价表》，1 月底前给予员工反馈。3.标准工资涨薪制度公司将于每年 3 月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成，最后涨薪额度由人力资源部进行汇总，由总裁最后批准后进行实施。具...
