后备/新任管理干部能力提升之个人战略规划2010年10月讲师：王锦旭宁波市经委干部培训中心我们的约定我们的约定关闭手机或调至震动，不仅让自己全情投入，也为整个课堂创造良好的学习环境。若接听电话请到室外，表现出您良好的礼仪。快乐学习，全情投入，投入越多，收获越多。三个忘记:1、忘记年龄2、忘记职位3、忘记曾经放下一切：不仅人要来，更要心来。3心有多大，舞台就有多大——后备/新任管理干部个人战略研讨会4研讨会议题1、什么是成长?2、什么是个人战略？3、为什么要做个人战略？4、个人战略怎么做？5什么是成长？6内心更强大（坚持原则：以坚定的意志力去恪守职业立场，符合社会发展规律）能力的提升，更专业（能以职业化态度运用有限资源、有效地发挥知识、技能、经验和潜能，干出卓越成就）思维的转变（转换思想，符合自身发展需要）金钱–利益的得失–工资的多少权利–职位的高低–级别的高低地位–同事的看法好坏–领导的评价好坏VSVS相对成长绝对成长一个观念——相对成长和绝对成长案例:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理。两种表现:相对成长绝对成长•我加工资了，我成功了。•我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜。案例一:相对成长VS绝对成长案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动等，被领导接连骂了好几次。两种表现:相对成长绝对成长感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。这些都是在追求自己的面子，在乎别人的评价和看法。反思让自己进步和成长，这就是绝对成长。案例二:相对成长VS绝对成长案例:自己负责的项目/工作中出现了问题。两种表现:相对成长绝对成长我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步。案例三:相对成长VS绝对成长总结：什么样的成长是绝对成长？和别人的看法、评价无关，那是别人的事；和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；只跟自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、内在能力是否更专业；什么是个人战略？个人战略是什么？个人战略就是设计我们自己美好的人生！！！结论:决定人生结果的不是你的出身也不是你现有的条件最关键的是你如何选择——如何确定自己的人生发展方向——如何利用把握随时出现的机会第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类以终为始——如何分解个人的战略目标个人战略规划的7个步骤：个人战略的出发点——人生使命与价值1个人战略的支柱——核心价值观2个人战略的阶段性目标——五年远景3个人战略的近期目标——两年目标4个人战略的执行——年度计划5个人战略的外部支持——资源需求6个人战略的超越目标——树立敌人7个人战略规划的7个步骤1、找到个人战略的出发点——树立人生使命与价值每个人心灵深处都有一个支持自己成长、拼搏的信念，找到什么是可以让您为之一辈子奋斗的目标，明确方向！每个人心灵深处都有一个支持自己成长、拼搏的信念，找到什么是可以让您为之一辈子奋斗的目标，明确方向！人生使命：是这一辈子到底要成为一个什么样的人？人生使命：是这一辈子到底要成为一个什么样的人？人生价值：是要找到你为之奋斗不息的动力之源！人生价值：是要找到你为之奋斗不息的动力之源！1、个人战略的出发点——人生使命与价值不同的人对人生价值的定义各不相同对于一名职业运动员来说，成功的顶峰就是赢得全国冠军。对于一名建...
