人才梯队搭建及管理思路：—根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划涉及岗位：·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理·专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：·综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2 年或以上资历；·专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1 年或以上资历；·上一年度所负责单位业务经营考核完成%；·本人无重大违规违纪行为；决策层、高管层继任计划——发展通道分公司总监部门经理说明：1） 绿色代表专业管理类；红色代表综合管理类；2） 各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨，若下一职级人员数量在3 人或以下的，可顺延至再下一职级；分公司副总分公司总经理中心副总系统副总裁常务副总裁总裁3） 专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选，但若真正晋升到综合管理类岗位，则需具备综合管理类岗位工作经历，否则需增加轮岗培养环节。决策层、高管层继任计划——选定方法选定方法：·根据参选条件及人才盘点结果，由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单；·执行委员会与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位1-2 人）确定素质模型：学历（以制造副总为例）·学历为本科及以上，具有制造专业或机电一体化；·年龄：38—48 岁·10 年以上管理经验胜任能力·成就导向·影响力（领导力）·决策能力·沟通表达能力·人际敏感·灵活性基本素质·风险意识·果断性、·逻辑思维能力·开拓能力·EQ·承受能力(AQ)决策层、高管层继任计划——实施测评及选出测评合格者·制定详细测评计划·按照计划实施测评·确定选择原则·实施筛选，领导讨论决策，确定合格人员决策层、高管层继任计划——实施系统培训1）培训需求分析：·战略层面·部门层面2）制定培训计划：·培训目的·培训目标·培训课程设置·培训师资·培训时间4） 开展培训：·培训学积分制度·出勤管理·出勤和纪律要考核5） 效果评估：所有课程学完之后笔试心得报告专项课题研习向部署传授6） 述职演讲7） 实习（完成不同的专题作业）实习要求：·有目的、有计划的安排在高层岗位上实习；·在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专业知识和核心技术；·每一阶段实习完毕，必须提交专题报告·专题报告交由评审团审定，并给出指导意见。...
