第三章、质量管理体系与措施第一部分、质量管理体系与措施第一节、质量方针我公司根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及 ISO9001 质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均处于受控状态，且可追溯。第二节、质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。第三节、质量管理体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。一、组织结构及措施1、项目管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各工种的班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。2、合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，各负其职。3、实行管理层与作业层分开的组织方式。实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。4、精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高工程质量创造条件。质量领导小组：项目经理、总工程师、部室负责人、作业队长、工班长。，优良率90%以上。质量目标：确保全部工程达组到织国保家证、体交系通部现行的工程质量验收标准，工施程工一技次 系 术验保收证合体格率制度保证体系思想保证体系提高质量意识质量第一，让业主满意质量是企业的生命今天的质量，明天的市场质量是经营的基础施工组质量保证体系框图全员调查改进工作质量100%质量领导小组工程部安质部技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组和质量计划，组织隐蔽工程检查和验收，确保优质、按期完成任务。控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确。进行日常质量管理、控制，组织协调、督促、检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量信息分析反馈。作好材料进场的抽检和验收，负责现场...
