4.4.2 人力资源4.3.2.1 提要公司根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力的良好环境。为实现公司的发展战略目标，基于关注人才成长、成才的“人本理念”，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，公司建立了由职位发展体系、薪酬体系、绩效体系、培训教育体系、素质能力识别体系等 5 大体系构成的人力资源开发与管理系统（如下图 4.4.2-1），营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。图 4.4.2-1 人力资源开发与管理系统职位发展体系基于公司发展战略的人力资源规划确定岗位标准提供招聘依据提供培训依据确定能力要求，提供招聘依据招聘管理素质能力 识别体系培训管理确定培训、培养方式方法提供调配、晋升依据培训开发体系提供发展通道调配、晋升管理绩效管理提供分配依据提供考核依据薪酬体系留人绩效体系4.4.2.2 工作的组织与管理4.4.2.2.1 责任链机制，扁平化组织公司依据行业特性及业务流程及管理支持流程，采用 “直线职能式”组织机构管理1模式，按业务流程的职能设立管理部门，按产品制造分工设立专业工厂，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，最大限度提高组织的运作效率。对职位设置与管理，公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。目前已建立《中心职能职责》、《部门职能职能》、《员工岗位说明书》三个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权。为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动性和积极性，公司开展了跨部门灵活多样的组织活动如开展新产品项目组、QC 小组、TPM、合理化建议等活动。4.4.2.2.2 创新的招聘策略与留人措施（1）创新的招聘策略“全球化整合，聚天下英才，创 XX 伟业” 是 XX 汽车全球人才引进观，公司不拘地域，大力吸纳和引进国内外人才，通过笔试、面试、素质测评，对人员招聘录用进行把关。创新招聘引进方式见表 4.4.2.2.2-1。表 4.4.2.2.2-1 创新招聘引进方式对 象技术工人招聘引进方式毕业生来公司顶岗操作实习具体措施联系职院、技校毕业班学生到公司顶岗实习，提前接受工作技能训练，缩短员工成熟周期。实习结束综合评估后择优录用。对于有意向到 XX 汽车工作...
