工艺危害分析–蝴蝶结分析法企业安全及风险管理部2015年12月22日常见工艺危害分析方法•风险评估(风险矩阵)法•蝴蝶结分析法•HAZOP危害与可操作性分析•FMEA故障模型与影响分析•LOPA/SIL防护层分析法/安全等级评价•QRA量化风险评估法定义危害(危险源)•可能导致人员伤害或疾病、企业财产损失、环境破坏或这些情况组合的根源/状态/物质
重型工具吊重设备车辆高空作业机械转动部份化学品可燃碳氢化合物定义风险•因危害能导致人员死亡,受伤或造成其它形式如财产声誉损失的可能性
•风险等级是与突发事件的发生概率和其后果严重性有着密切的联系
风险管理•以系统化的原则•利用标准化管理手段、步骤等方法•对各种风险的识别和衡量•有效地控制风险或避免危险的发生以减少损失风险=发生机率x后果严重性定义风险评估•确定风险优先次序管理的过程,它是通过与预定的风险矩阵、目标风险水平或其它标准作出评估及比较
风险控制•风险管理其中的一部分,其中涉及执行标准、程序和技术改变以消除或缩小不利风险
剩余风险•当所有被接受的减低风险方案完成后的风险
风险管理-注意事项•风险矩阵为定性/半定量方法•让集团和项目公司管理层了解基本风险状况•风险等级可作权衡风险处理相对的优先次序•为是否需要作进一步风险分析/定量评估方法提供基础考虑条件•风险评估过程-侧重于把精力投放在了解生产过程的风险和对风险的控制•项目公司必需确保各项风险控制措施(即关键安全措施)有效落实BP-美国得克萨斯厂爆炸事故•日期:2005年3月23日•位于美国得克萨斯•1600工作人员(包括承包商)•处理能力:460,000原油/天•(约美国3%的气油供应)•事故造成:15人死亡•事故报告指出:–安全第一理解有误(重视个人安全,但忽略了工艺安全的重要性)–未能有效对风险进行辨识和分析蝴蝶结分析法左:预防右:缓解危害/危险源失效事件威胁威胁威胁