十、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1、确保工期总目标的实现是本工程的重点为保证工期目标顺利实现，本标段将采取以下措施：⑴提前介入现场调查，促成尽早开工，为确保工期目标的实现奠定基础。设立拆迁工作配合工作小组，配合对外的拆迁工作协调。由项目部副经理直接领导。配备专门拆迁工作人员，协助业主进行房屋拆迁工作，并负责摸排本标段范围的地上、地下障碍物等工作。做好拆迁调查、及时与被拆迁物产权单位沟通，根据整体的进度计划，制定拆迁的工作方案及拆迁顺序，优先安排影响工期关键线路工作的相关拆迁工作。保证施工能够连续进行。根据拆迁进度及拆迁位置及时、合理调整施工安排，施工组织中不等、不靠，做到见缝插针，点面结合，有工作面就有施工工力，将拆迁工作对工期目标实现的影响降至最低。101⑵加强组织管理进场后项目部主要管理人员迅速到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计。密切注意现场拆迁工作的进展情况，现场具备施工条件后，将立即展开施工。要求工程技术部认真做好工程的组织工作，做好项目前期调查，确定切实可行的施工技术方案，编制合理紧凑的施工进度计划，做好道路及管线的检验工作，保证工程顺利展开。施工规范化、标准化管理，各种管理制度进行保证。⑶合理划分施工段落，科学安排施工顺序根据现场实际障碍物调查结果，合理划分施工段落，尽量将可施工区域划分至同一施工段落，保证施工尽早展开。同时根据拆迁进度，灵活调整施工段落，做到见缝插针施工，不因拆改原因停工、怠工。在各施工段落内，合理安排施工工序，做到流水施工，保证施工的连续性。102⑷技术保障做好工程施工计划编制工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。公司有高水平的专家组，可提供强大的技术后盾支持。⑸工、料、机保障在劳动力资源方面，开工前根据工程所涉及的专业提前选定好劳务分包单位承担具体施工任务，在选择劳务分包单位时选择在春节、秋收等节假日施工时有保障的队伍。并在施工过程中，根据施工紧张程度准备充足的施工队组以备抢工期。开工前作好备料计划，提前考察各种材...
