A1、A2 级压力容器取证工作计划序号11.1制定管理评审计划1.2召开管理评审会议1.3作出管理评审报告1.4改进措施的实施1.5签订劳动合同1.6办理各类人员的资格证书1.7各级人员质量职责上墙22.12.2各种记录表格的发放填写各种清单工作内容工作要求管理职责制定管理评审计划，主要内容包括：评审目的，评审范围、时间，参加人员和内容安排等管理评审计划规定的评审时间和内容要求召开管理评审会议根据管理评审会议作出的结论和改进措施作出管理评审报告根据管理评审报告中制定的改进措施进行贯彻实施。补齐所有责任人员、技术人员、无损检测人员、检查员、焊工等人员的聘用手续，包括聘书、劳动合同、劳动保险证、退休证或下岗证等。1、技术人员的职称证书；；2、无损检测人员资格证书；3、吊车工证书。订做各级人员质量职责镜框，分发到各部门上墙。质量保证体系文件按质量保证手册中的规定将各种记录表格汇编成册，发放至每个部门和各系统责任师，各部门需按新的表格内容填写。填写：1、文件发放（回收）登记表；2、有效文件清单（包括现行各种法规、标准）；3、受控文件清单；4、文件修改状态表；5、资各部门负责人完成日期负责人1料归档清单；6、文件借阅审批单；7、文件借阅登记表；8、文件销毁记录；9、新标准贯彻实施通知单。2.32.433.13.244.1材料库分区和管理外来图纸审查填写审图文件完善、补齐标准文件修改要求各种法规、标准必须有不少于两套正版版本。质量手册和管理标准等文件中有多处错误，需马上修改。设计控制按手册、QG/KHJ08-2012《设计文件管理规定》和 QG/KHJ09-2012《标准化管理规定》的要求对取证产品设计图样进行审查。图纸审查后填写压力容器外来图样审核记录和技术联络单。材料、零部件控制1、材料库应分合格区、待验区和不合格区，同时要细分为不锈钢区、板材区、管材区、型材区、锻件区等； 2、合格区内所有材料要有标签。1、按 QG/KHJ10-2012《材料、零部件管理制度》对分供方进行评价；2、对原有的合格分供方进行年度评价；3、填写合格分供方评价表；4、填写分供方质量跟踪反馈记录；5、编制合格分供方名录。1、编制主体材料汇总表；2、编制外协件明细表；3、编制外购件明细表；4、编制辅助材料汇总表。根据材料采购定额文件编制材料、零部件采购计划表和外协计划表，经审批后订立采购合同。1、严格按照 QG/KHJ12-2012《材料标记、标记移植规定》进行标记移植； 2、料库和车间内的所有材料都要有标记，产品和另部件...
