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ERP业务流程与组织结构优化方案

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XXXXXXXX 有限公司业务流程与组织结构优化方案编制:审核:批准:日期:ERP 总流程一、采购流程ERP 系统实施前:销售订单现状分析:单一的根据销售订单来实现采购目的,没有进行详细的计算和对于物料的归整,从而导致有采购物料浪费以及不合格的情况出现,从而加大的生产成本。生产令技术规范采购订单ERP 系统实施后:优化1 采购员在系统中,关联采购申请单录入采购订单。采购方式选择“赊购”2 关联采购订单录入收料通知单,通知仓库进行收货。3 数量及外观检验合格后,仓库管理员执行外购入库流程。4 外购入库处理:4.1 仓管员根据实际情况在外购入库单上填写确认实收数量、仓库等信息。4.2 仓库主管依据物料编码规则、定置管理规则,审核外购入库单上的物料数量、收入仓库等内容。二、 销售流程ERP 系统实施前:销售订单销售业务销售合同员提交签订下发现状分析:单一的由销售员来实现销售订单的生成,对于订单的生成没有合理的统计和归整,销售订单的下发显得杂乱无章,这样会使得生产效率大大降低。ERP 系统实施后:优化1 销售员在系统录入依据销售合同,关联录入销售订单。销售方式选择“赊销或分期收款”;2 相关负责人审核销售订单。3 销售员/仓库统计员,关联销售订单录入销售出库单。仓库管理员根据销售出库单发货,并将实发数量、仓库等信息填写在销售出库单上,并签字确认。三、生产流程ERP 系统实施前:生产令下销售合同技术规范下达下达发生产任务单现状分析:整个生产过程显得单一化,缺乏合理的生产流程,对于生产成本未能达到合理的控制,而且对于生产过程中产生的问题无法得到快速的解决,生产发料过程中遇到的问题和影响生产的效率,以及生产成本的增加。成品装配生产发料外协ERP 系统实施后:将生产流程分为生产管理流程、外协加工流程、入库业务流程、生产领料业务流程、其他出库业务流程。这样更有条理化的执行生产过程,使得生产过程的效率得以提升,生产过程中产生的问题得到很好地控制。3.1 生产管理流程生产流程说明生产部仓库运营、销售采购1、维护BOMBOM(成品/ 半成品)建立BOM,并审核启用产品预测和销售订单2、在系统中维护计划展望期、MRP计划方案、 计算3、MRP车间根据销售订单计算MMRP用量并投放任务订单及采购申请4、生产任务根据下达的生产任务进行生产投料MRP计算原材料外购MRP计划方案和展望期维护5、委外加工需要委外加工的产品,仓库填委外加工出库单6、采购申请采购部门根据MRP产生的...

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