下载后可任意编辑内部讲师选拔方案引言随着企业业务的快速进展和团队素养的提升，内部培训和讲师队伍的建设越来越成为企业的重要议题。优秀的讲师不仅可以提供高质量的培训课程，还能够传递积极向上的精神风貌，增强公司凝聚力。因此，良好的讲师选拔方案，对于企业的长远进展至关重要。讲师选拔标准岗位要求讲师是一种特别的职业，需要具备各方面的素养。我们希望能够选拔到具有以下能力和素养的讲师：• 具备扎实的业务知识和领域专长，有业内影响力或其他特别背景的优先；• 热爱讲课，具有教学经验，善于与人沟通、沟通和互动；• 具有团队协作精神，可以积极配合培训部门完成课程内容的制作和培训方案的优化；• 对于公司文化有高度认同感，能够积极践行企业核心价值观念；• 具有良好的职业素养和工作态度，对工作有责任心和担当精神。下载后可任意编辑考核方式为了确保讲师的素养和能力真实可靠，我们将通过以下几个环节对讲师进行选拔：1.客观评价（50%）：包括简历筛选、服务满意度、用户评价等；2.主观评价（30%）：由培训部门针对讲师的授课效果、沟通方式、带动能力等进行评价；3.面试评价（20%）：由于我们讲师需要在全国范围内进行授课，面试环节就是了解讲师的讲课风格、讲授内容等，以及讲师与同事沟通协作的能力。其他要求1.讲师聘用方式：根据授课量确定授课费，签订个人合同，以课时记酬；2.定期监督和评估：定期对讲师进行表扬和奖励，并对讲师的授课效果和工作态度进行评估，及时调整讲师队伍；3.提供培训和成长机会：公司为每位讲师提供完善的职业进展规划，包括职业规划指导、项目经验的积累以及特色课程的参加等，帮助讲师实现自我价值的提升。下载后可任意编辑实施步骤第一阶段：筛选候选讲师1.发布内部招聘公告，向公司内部推举优秀讲师人选；2.根据预定的标准，通过面试、简历筛选和培训表现等方式，筛选候选讲师；3.负责人审核确认后，择优录用候选讲师。第二阶段：讲师培训和实践1.发放培训计划和课件，进行针对性培训；2.实践环节：将讲师分别安排到公司内部或客户单位进行授课实习；3.讲师表现评估：针对实践环节进行表现评估，确认是否适合担任正式讲师。第三阶段：正式确认1.发放讲师相关证件，确认姓名、授课领域和课时费用等；2.建立讲师档案，包括简历、授课记录、用户反馈和考核评价等；3.确认讲师的授课时间和地点，统一进行调度和安排。下载后可任意编辑结论企业内部讲师选拔方案是一个轻重点，管理科...
