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一、单项选择题1.外源性动机是指()。Ａ．人做出某种行为是因为行为本身，认为这种行为是有价值的B.人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身C．人做出某种行为是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感D.看重工作本身，诸如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会2．亚当斯的公平理论中比较的是()。A.员工对投入、产出的自我知觉B．员工对投入、产出的客观测量结果C．其他人员对投入、产出的评价Ｄ.管理人员对员工投入、产出的评价３.从激励内容的角度可以将激励分为()。A.正向激励和负向激励B.他人激励和自我激励要C.物质激励和精神激励Ｄ．有效激励和无效激励４.质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。A．参与管理B.目标管理C.绩效薪金制管理D．计件工资管理5.将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,将情景性的因素分为三个维度,这些维度互相组合,可以产生八种不同的情景,这种理论称为（)。A．领导—成员交换理论Ｂ路径一目标理论C.特质理论Ｄ.权变理论６.斯道格迪尔的特质研究发现,一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者,领导者拥有的特质必须与()的情境相关。Ａ.领导者行使职能B.下属职工素质C.工作任务Ｄ．组织结构7.根据价值取向和模糊耐受性这两个维度可以得到四种决策风格，其中不包括(）。Ａ.指导型B.权力型Ｃ.分析型D.概念型８．组织结构又可称为()。Ａ.职能结构B.部门结构C.职权结构Ｄ.权责结构9.下列关于有限理性模型的说法,错误的是（)。Ａ.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型之间存在质的差异１0.“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是（)组织形式的优点之一。Ａ.行政层级式B．矩阵式C.事业部制Ｄ.职能制１1.()不属于组织文化功能。A．促进作用B.辐射作用C.创新作用Ｄ．规范作用12．战略性人力资源管理的重要特征是以（)的观点来看待人力资源。A.投资B.发展C.长远Ｄ．竞争13.下列关于裁员中的幸存者,错误的是()Ａ.他们可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作B.他们会有负罪感Ｃ.他们往往会心存感激，富有激情地、高效率地去工作D.他们会为未来担忧14.对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是()。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.为员工提供大量的晋升机会C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工Ｄ.提高员工士气,减少裁员带来的消极影响１5.人力资源经理的服务职能是(）。A.指导其他业务部门的生产运营活动B.作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施C.在人力资源管理部门内部，指挥其下属的工作D.培养员工之间的合作关系16．在人力资源规划中最为关键性的一环是(）。A.组织目标与战略分析Ｂ.提供人力资源信息C.对人力资源需求与供给的预测D.供需匹配17.下列关于人力资源规划步骤的说法，正确的是()。A.评估与反馈先于供需匹配B.执行计划与监测先于人员供给预测Ｃ．组织目标与战略规划先于人力资源规划Ｄ.人员需求预测先于组织目标与战略规划18.对人力资源信息系统的选择主要取决于（)因素。Ａ.成本Ｂ.数据规模C.功能D．支持人力资源决策的程度19.在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是(）。Ａ.裁员Ｂ.自然减员Ｃ.降级D.减薪2０.按工作分析的方法分,工作要素法属于(）。A．以人为基础的系统性工作分析方法B.以工作为基础的系统性工作分析方法Ｃ．传统工业企业工作分析法D．通用的工作分析方法ﻫ2１.胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系被称为()。A.效标参照Ｂ．意图C.因果关联D.内容与结构22.可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征称为()。A.学业成绩Ｂ.胜任特征C.智力和能力倾向D.成就动机23.通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息,预测其将来的行为的面试方法是（)Ａ.情景...