新媒体运营 KPI（初稿）第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、考核原则1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2.运营考核周期是每月一次。3.每月薪资在次月 15 日发放。4.每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。5.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。第二章新媒体运营薪资结构一．运营工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资二．新媒体运营绩效工资以小组形式发放，即：三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小组获得其余绩效工资。三．员工发工资依照下表按月薪 10000 元举例基本工资岗位工资绩效工资当月工资总合计20%70%10%+DDDDD40%DDDD50%DDDD+DD叮+DDDD200070005000ODD14000J 度新媒体组组员构成：目前小组配置三至五人，一位运营，三位编辑，一位美工。二.小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资即：小组当月绩效竞争中获得的绩效考核，那么小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的。小组各位成员获得其绩效工资的。三.在竞争中出现舞弊，虚假结果处罚在竞争中如出现作弊，虚假结果等，由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资，并处罚其小组负责人两月绩效工资。四.额外奖励制度额外奖励制度是指：在新媒体运营过程中，所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广，并做出显著效果。女口：爆炸性新闻，立场站队明确，产生正面意义转发（分享）达五百以上。有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。五.奖励制度奖励明细文案类：新闻事件立场明确，产生正面意义的转发分享以上，阅读万以上获得其个人绩效工资。转发分享以上且阅读万以上获得其个人绩效依次酌情递增。有效的企业或产品宣传文案，转发，分享，评论，任意一项达到以上，且阅读量在万以上获得其个人绩效工资。酌情递增（待添加）六.竞争制度要保证和谐友好的原则，团队里没有领导只有负责人，一视同仁，平等对待，做到对事情负责，对团队负责，对小组负责，对自己负责精诚团结，金石为开。第四章新媒体运营考核明细—微信项目组考核明细DDDDDDD...
