1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理内涵1Z201012建设工程管理任务1Z201020建设工程管理项目的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标二、项目总承包方项目管理的任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标二、施工方项目管理的任务1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织的工具1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图二、项目结构的编码1Z201032组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的任务二、工作流程图1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式一、项目总承包的内涵二、国际项目总承包的组织三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、项目总承包的工作程序1Z201054施工任务委托的模式一、施工总承包二、施工总承包管理1Z201055物质采购模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编
