上年医院工作总结及下年工作计划

上年度医院工作总结及下年工作计划在 20XX 年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将 20XX 年工作总结和 XX 年的工作思路汇报如下：(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，职能中层加强效能为主，以提高执行力。(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3 位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有 8 位，分别为外科 1 位，神经外科 1 位，神经内科2 位，呼吸内科 1 位，妇产科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1位;短期派驻的医务人员共 66 位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。(一)业务指标变化明显1、门诊 XX 人次。20XX 年 1-10 月门急诊人次达 XX 人，较去年同期增加 XX 人，增长率%。2、床位使用率。20XX 年 1-10 月出院人次 XX 人次，较去年同期增加人 XX 次，增长率 XX%。20XX 年 1-10 月实际占用床日 XX 床，较去年同期增加 XX 床日，增加比率 XX%;床位使用率 XX%，较去年同期上升 XX%。3、手术。20XX 年 1-10 月手术人次 XX 人次，较前同期增加 XX 人次，其中大手术明显增加。4、CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20XX 年初新购置...