认识不同企业文化类型上一节课中，我们了解到了企业文化的价值和特征，企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。企业文化看不见、摸不着，但却是存在的，而且无所不在, 存在于无形之中，却对企业起着至关重要的作用，影响着员工的灵魂，对员工的行为起约束作用，是企业的无形统治者。那问题就来了：1. 你的企业文化内容如何？企业文化到底有没有用？2. 如何对企业文化测评和诊断，究竟应如何让企业全体人员看见企业（或企业）那些看不见的文化？3. 竞争对手的企业文化到底是什么，他们的企业文化为竞争对手带来了哪些竞争力，哪些我们可以学习借鉴，哪些不能借鉴？4. 我们的企业文化是否需要变革，是否还适应现在的市场竞争和社会大背景？以上问题是每个公司进行企业文化管理时都需要考虑的问题。客观地分析与全面地诊断一个企业的文化，并非唾手可得，轻而易举的事情。因为处在一种文化影响下的企业成员，总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。先入为主的观念，往往会影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。同时，文化的内隐性，更增添了人们分析诊断和评价企业文化的困难。鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，为了研究或测量的需要，常将企业文化予以分类，以使企业文化的抽象程度降低。一则关于企业文化类型小故事我们通过一个有趣的例子来初步理解什么是企业文化，以及不同企业文化对企业内部产生的影响。很多人都曾有过求职的经历，大家在各大招聘网站上找工作，看到的岗位信息大都没有明确的职责描述和任职要求，想了解该公司的企业文化，更是无从下手。成功面试后，在一家大公司没干多久就以“这工作太多条条框框束缚着我，我不想做了”为由辞职。好不容易进入了心仪已久的创业公司，却因没有清晰的工作职权，感到身心疲惫。我们把这类现象称为“人岗不匹配”。出现这类人岗不匹配的问题，往往不仅仅是自身能力态度的原因，岗位性质和企业文化也是不容忽视的因素。在不同企业文化的公司里，即使在同类岗位担任一样的职责，上级和周边同事跟你的沟通及合作方式也可能都是不一样的。接下来我们以员工在不同企业文化的公司里...
