下载后可任意编辑汽贸内部审计方案背景汽车贸易企业出现的问题，瞬息万变，处理不当极易使企业陷入经营困境。为防范可能发生的风险并提高公司运营效率，需要对公司经营、管理等方面进行审计。审计目的• 检查财务收支状况，避开出现经济损失；• 发现管理漏洞，预防操作程序不严谨；• 确认各项管理流程是否符合标准，保护各个层面的利益。审计内容1.管理层• 监督各部门/单位的运营情况，确保下属部门依法依规开展业务；• 审查公司管理制度和流程，并及时进行优化调整；• 随时关注经营企图和生产进度，保证正常生产经营秩序。2.财务部门/会计核算• 对金融及现金流水账进行核对和监控，排查异常现象；• 根据会计规定审核各种报账单、票据、账目和资料等。3.人力资源部门下载后可任意编辑• 审核入司和离职员工的档案，确认合规；• 审查员工薪资、奖金、保险等方面是否根据规定发放。4.采购管理• 核对原材料、采购设备及服务质量，并对供应商进行审核；• 确认采购、采购付款及交货等环节的合法性。5.销售管理• 对销售业绩、经营理念、销售渠道、合同协议等进行调查；• 检查销售人员是否遵守销售规章和部门内部规定。审计流程1.撰写审计计划，制定审计方案。2.对各部门/单位、物资、资产和车辆进行全面排查，收集相关证据和资料。3.进行访谈和审查目击者，猎取防范风险可能要用到的信息。4.对收集到的证据和资料进行事实核查和分析，发现问题、填写调查呈报和结论。5.提供调查结果、建议和改进建议。最终报告最终报告应包括：1.当前现状下载后可任意编辑• 管理问题• 流程问题• 财务问题• 其他问题2.操作方案• 如何改善管理问题• 如何完善流程问题• 如何解决财务问题• 如何解决其他问题3.推广计划• 如何推广改进后的方案• 如何让员工参加改进方案• 如何确保方案有效结束语审计是对企业内部的一次全面又深化的检查，合理使用内部审计的方式，能够揭示企业的潜在风险，并为公司做出相应的改进方案。通过内部审计可以达到提高企业的效益和竞争力的目的，以保障企业长期的进展。
