如何提高机关领导干部执行力中共湖北省委党校公共管理教研部2本专题讨论以下内容：一、为什么要提高机关领导干部执行力二、机关领导干部执行力及测量三、当前我国机关领导干部执行不力的主要表现四、如何提高机关领导干部执行力一、为什么要提高机关领导干部执行力用事例说明必要性一个寓言故事：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出：给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉。大家公认，这是个好主意！但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。－－这说明：无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！一个可笑的现象2004年时任海南省省长卫留成在一次会上讲了三个事例：一份表扬6名援藏干部的文件，有关部门2002年4月就提出来了，经过两年半时间，到今年11月才“旅行”到了我手里。一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工；一个月批示56个文件，后来派秘书一查，只有3个批示得到落实，其他没有下文。这笑话不笑话？由此掀起了一场提高机关执行力运动。一个真实的教训2004年，四川省高县原县委书记王邦兴、县长吴建华因对退耕还林政策执行不力而引咎辞职。时任四川省委书记张学忠针对此事指出：“各市州、各厅局的工作之所以有差距，往往不是战略问题、思路问题，而是工作中执行力强弱的问题。”一种危险的现状2006.6.29-30，黄石市有关部门暗访发现：广电局财务科长马某、社保局核定科长胡某、就业局技培窗口副主任科员刘某、行服中心消防窗口李某、水利局规费处石某、朱某，审计局经贸科张某等人上班玩电脑游戏；行服中心经委窗口李某网上看时装；消费者协会副主任苏某、“12315”消费者投诉中心田某上网聊天；就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上看股票；胜阳港派出所值班室3人上班看电视转播的足球赛。交通局、计生委、体育局组织集体活动时，对外窗口未留人值班，人事局人才中心社会人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员缺位。个别工作人员态度、形象差。人事局人才中心社会人事科陆某对待办事群众态度傲慢；环保局环境工程所副所长梅某，上班时将双脚放在桌上。“阎王好见，小鬼难缠”怪象领导审批快，办事人员落实慢，甚至不落实。这种问题并不少见，百姓称之为“阎王好见，小鬼难缠”。执行力环节一个都不能少。办事人员级别不高，权力不大，但却是落实、执行的关键一环。这一环过不了，事情就办不成，领导的批文再快再好，也是一纸空文。11提高执行力的重要意义：1.多数情况下执行力具有决定性意义著名管理学家德鲁克说：确定目标不是主要问题，如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。哈佛商学院前院长波特说：在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。不仅企业如此，机关、单位也如此。122.执行力是政府工作的生命力温家宝总理2006年9月4日在“加强政府自身建设，推进政府管理创新”电视电话会议上的讲话中明确指出：“执行力是政府工作的生命力。”湖北省开始抓执行力。二、机关领导干部执行力及测量（一）执行力及领导干部执行力的内涵1、执行力：保质保量完成岗位职责和上级交办任务的能力。2、机关领导干部执行力：一是指机关干部保质保量执行政策和完成上级交办任务的能力；二是指机关干部自我管理能力。（二）执行力的特征1、执行力是一种“能力”它是区别于“执行”、“落实”、“完成”等的关键点。不仅是结果，强调结果所反映出来的能力（素质、技能）水平。2、执行力是一种“力量”如“力量多大”，“投入多少”，“作用多强”、“产出多少”等。3、执行力是一种“合力”（1）执行力是执行要素的整合体包括组织、人员、财物以及环境、制度、机制等发生效应即产生“力”时的合力。（2）执行力“合力”不是各要素简单相加（三）执行力可以测量你知道自己的执行力水平有多高吗？下面进行一个小测验。请各位领导实事求是地回答几个问题。通过回答，对自已的执行...
