项目负责人年终总结（一）一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了工程楼、地下车库的年内施工生产任务
现对这一年工作进行以下总结
一、项目施工进度情况我项目部承担二期工程的地下车库 1 段、住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务
住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；楼自施工以来已施工到主体结构 6 层，共计已施工工期为天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工m
,根据施工总进度计划楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期
二、项目投资情况地下车库一段、住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为万元，自开工以来已先后完成了住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至 6 层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为万元
三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，二期住宅楼、地下车库 1 段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了平米、住宅楼完成了基础、地下室及结构 1-6 层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础
在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力
1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各
