公司外聘顾问管理制度 外聘顾问管理制 第一章总则 第一条目的 为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有外聘聘问。 第二章职责 第三条外聘顾问的职责 外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。 一、组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。 二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。 三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。 四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。 五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。 六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。 七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。 八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。 九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。 第四条公司的职责 一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。 二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。 三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。 第三章管理及考核 第五条外聘顾问的管理 一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。 二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。 三、人力资源部负责组织对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。 四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。...
