信用额度管理规定 5 篇范文 信用额度管理规定 1 目的 明确信用额度评审流程，具体信用额度管理方法，以最大限度地降低与客户交易的回款风险。 2 适用范围 适用于功能材料事业群所有客户的信用额度的评审与管理过程。 3 职责 3.1 营销中心负责人负责批准各客户的信用额度，确认营业活动过程中信用额度的管理得以执行。 3.2 营销中心销售管理部负责人负责客户信用信息的存档管理，指导并监督业管专员按规定的方式，将客户的交易活动限定在信用额度范围内。 3.3 营销中心销售代表负责收集客户信用额度评估所需的资料，填写《客户信息表》交给销售管理部走评审流程。 3.4 营销中心销售管理部业管专员根据《客户信息表》在bmp 中填写客户信用审批流程，并按每个客户的信用额度管理接单、出货等交易活动。 3.5 财务中心协助营销中心评审各客户的信用额度，并监督销售回款情况。 4 管理要求 4.1 营销中心销售代表负责收集客户信用额度评估所需的资料，填写《客户信息表》经销售管理部总监批准后，通知业管专员对客户进用信用备案。 4.2 凡是申请的信用额度超过 rmb300 万的（不包括 300万），销售管理部需要启动第三方信用调查，并将调查报告附在《客户信息表》后逐级送审。 4.3 信用额度的审批权限为。申请信用额度在 rmb300 万以内的（包括 300 万），由营销中心副总裁批准即可；申请信用额度超过 rmb300 万但在 rmb2000 万以内的（包括 2000 万），需总裁批准；申请营用额度超过 rmb2000 万的，则要上报集团公司批准。 4.4 销售管理部对应的业管专员负责将批准后的《客户信息表》存档，并按照批准的信用额度和付款条件执行客户订单、交货及回款。 4.5 没有得到授信额度的客户，接单和交货需以预付款为条件。并且款到账后，才能发货。 4.6 业管专员接到客户订单时，应计算出货金额是否在信用额度范围内。超过信用额度范围 的订单在下单前，需得到副总裁的特批。 4.7 在公司向客户提供信用额度后，销售部门有责任在付款期内收回欠款。客户逾期未付款的，销售管理部每周会邮件形式通知负责的销售代表回款状况。将要求对应销售代表协助催款。 4.8 财务中心定期向销售部门提供回款数目及其回款信息，并监督销售回款情况。必要时，将提预警给营销中心负责人和总裁。 4.9 每年 1 月和 7 月，销售管理部将按照各客户过去 6 个月的实际交易金额和回款准确性对信用额度和付款条件进行重审，如果...
