1淀刍枚人2q-tk 人2合伙人—招生运营新模式如今社会发展越来越快，市场竞争日益激烈，教培行业招生手段千变万化,传统的招生模式已不能树立独特优势。为保证学校能持续发展，实现“无人销售”目的，特制定如下招生新模式。一、市场部组织架构市场部部长圭菓匪备注：合伙人为社会人员，非学校员工。二、市场部各岗位职责（1）市场部部长职责1、统筹负责市场部各项事务，组织协调各部门关系并推动部门发展。2、把控全盘目标进度，制定工作主体计划并安排落实。3、根据各部门提交数据进行分析并根据实际情况灵活调整，促进目标达成。4、建立完善的市场工部作流程及制度规范。5、管理监督学校市场费用使用、控制成本以及本部门管理工作。6、根据政府部门招生项目、考试项目，解读上级招生工作有关文件。7、参与洽谈、开发企业团报培训。8、策划招生宣传广告，开发新培训项目。客張组生29、培训、监督、检查、分配各成员工作。10、履行董事长、校长临时安排的工作。（2）销售组长主要职责：1、在市场部部长领导下负责具体销售工作。2、根据学校整体销售目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划并跟进执行，实时掌握销售进度。3、统计销售数据，定期组织汇报销售情况。4、主持周会和每日例会5、根据校区规定，定期对小组成员进行考核。6、关注小组成员动态，及时发现问题并解决问题，促进小组目标达成。7、按校区规定合理分配资源并建立资源档案，定期汇报资源跟踪情况。（3）销售经理主要职责：1、根据自身资源发展合伙人并指导合伙人挖掘意向客户。2、按校区规定统计各项数据并详细记录每日工作情况。3、严格执行团队各项指令，确保销售各项工作及时落地。4、认真贯彻执行校区销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售水平。5、积极完成规定或承诺的销售任务。6、建立自身合伙人群并对该群进行管理及维护。（4）客服组组长主要职责：1、负责客服组的整体管理，确保团队工作正常进行。2、合理分配各项资源，促进组员良性竞争。3、激励团队，调动团队气氛。4、汇总各项数据并进行分析，确保目标达成。5、对组员进行指导培训，提高团队作战能力。（5）客服经理主要职责：1、熟练掌握校区销售项目的所有相关内容，努力提高自身专业能力。2、负责意向客户的谈单工作并进行跟踪记录，促进客户成功报名。3、按校区规定统计数据及工作情况，定期向上级汇报。4、及时完成领导下达的各项任务。35、负责报名缴费的相关事项。（6）办证员主要职责：1、负...
