1淀刍枚人2q-tk 人2合伙人—招生运营新模式如今社会发展越来越快，市场竞争日益激烈，教培行业招生手段千变万化,传统的招生模式已不能树立独特优势
为保证学校能持续发展，实现“无人销售”目的，特制定如下招生新模式
一、市场部组织架构市场部部长圭菓匪备注：合伙人为社会人员，非学校员工
二、市场部各岗位职责（1）市场部部长职责1、统筹负责市场部各项事务，组织协调各部门关系并推动部门发展
2、把控全盘目标进度，制定工作主体计划并安排落实
3、根据各部门提交数据进行分析并根据实际情况灵活调整，促进目标达成
4、建立完善的市场工部作流程及制度规范
5、管理监督学校市场费用使用、控制成本以及本部门管理工作
6、根据政府部门招生项目、考试项目，解读上级招生工作有关文件
7、参与洽谈、开发企业团报培训
8、策划招生宣传广告，开发新培训项目
客張组生29、培训、监督、检查、分配各成员工作
10、履行董事长、校长临时安排的工作
（2）销售组长主要职责：1、在市场部部长领导下负责具体销售工作
2、根据学校整体销售目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划并跟进执行，实时掌握销售进度
3、统计销售数据，定期组织汇报销售情况
4、主持周会和每日例会5、根据校区规定，定期对小组成员进行考核
6、关注小组成员动态，及时发现问题并解决问题，促进小组目标达成
7、按校区规定合理分配资源并建立资源档案，定期汇报资源跟踪情况
（3）销售经理主要职责：1、根据自身资源发展合伙人并指导合伙人挖掘意向客户
2、按校区规定统计各项数据并详细记录每日工作情况
3、严格执行团队各项指令，确保销售各项工作及时落地
4、认真贯彻执行校区销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售水平
5、积极完成规定或承诺的销售任务
6、建立自身合伙人群并对该群进行管理及维护
（4）客服组组长主要职责：1、负责客服组的整体管理，确保团队工作
