定资产管理制度第一章总则第一条固定资产作为公司主要资产，是公司开展生产经营活动的物资基础，为使公司的固定资产得到合理而有效管理，特制定本制度。第二条本制度涵盖固定资产的分类界定标准、管理体系设定、增减调拨流程日常维护管理、财务核算准则、报损报废程序、盘存清查办法等具体规定。第三条本制度适用于本公司。第二章固定资产的分类界定标准第四条固定资产定义使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产、经营有关的设备、工器具等均纳入固定资产范畴核算管理。不属于生产经营的主要设备物品，单位价值在 1000 元以上，且使用年限超过 1 年的，亦纳入固定资产管理范畴。第五条固定资产分类结合公司运营特点，将固定资产分为五类：一、生产经营设备类二、办公设备类三、运输工具类四、房屋建筑物类五、其他类。第三章固定资产管理体系与审批权限第六条组织管理体系一、权责清晰的多层管理分工固定资产管理实行公司负责人全面负责、职能部门归口管理、使用单位（个人）负责维护与保管的分级管理体系。即：公司负责人 f 职能部门（行政部门）f 固定资产使用单位（部门或个人）的三级管理体系。二、各管理层级主要职责职能（一）公司负责人负责公司的固定资产管理工作，根据公司各项开支审批程序的规定审批固定资产的购建、调拨、报废等手续。（二）行政管理部负责审核公司固定资产的购建、调拨、报废等手续，指导并组织实施对固定资产的实物管理及资产清查工作并负责固定资产的实物管理。主要职责为：1、对增加固定资产按规定进行验收登记、建立使用部门的固定资产台帐；2、制作固定资产卡片，并及时在卡片上登记固定资产变化情况；3、对报废或转让的固定资产，进行鉴定、清理，办理固定资产减少的审批手续并及时通知财务部；4、对使用部门提出固定资产实物管理的要求；5、对使用部门对固定资产实物管理的情况进行检查督促；6、协调处理固定资产使用中出现的问题，及时向公司负责人对资产管理中出现的问题提出处理建议；7、定期与财务部门、使用单位核对固定资产的有关数据；8、每年组织至少一次的固定资产清查。（四）财务部门负责固定资产的价值管理，主要工作职责有：1、按规定进行固定资产总分类核算，建立固定资产明细分类帐；2、会同实物管理部门对新增资产予以确认，及时在账务上反映增减情况；3、每年向公司负责人汇报固定资产价值增减变化情况；4、定期与实物管理部门核对固定资产的有关数据；5...
