室外综合管线作业指引编号：HM-WI-GC023版号：1.0页码：第1页室外综合管线作业指引ﻩ编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的明确室外综合管线作业程序及要求，安排好室外各专业管线工程之间的施工顺序，确保有效管理各专业施工企业,保证室外工程施室外综合管线作业指引编号：HM-WI-GC023版号：1.0页码：第2页工质量。流程范围室外综合管线工程。定义室外综合管线工程：包括但不限于室外污水、雨水排水系统、生活用水、消防喷淋系统、燃气管道安装、室外强、弱电管道埋设、电缆敷设、供热管线及化粪池、检查井、阀门井、水表井砌筑等。流程主导部门项目事业部流程参与部门总部工程技术部、总部成本控制中心、设计研发中心等上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KＰI责任部门／岗位数据来源流程关键点关键点说明备注三职责４.2技术准备五室外综合管线现场配合与控制六施工程序七施工质量控制要点二、流程图(无)三、职责三.1项目事业部（1）负责室外综合管网的设计及优化。（2）负责室外分项工程政府部门的沟通与协调。室外综合管线作业指引编号：HM-WI-GC023版号：1.0页码：第3页（3）负责室外分项工程的招投标。（4）负责室外分项工程合同的签订与流程审批。（5）负责室外分项工程施工单位的合同履行及施工过程管理、竣工验收。（6）负责提供工程竣工验收合格后的结算依据，配合总部成本中心做好结算工作。（7）负责室外分项工程施工企业履约评估。三.2总部工程技术部（1）负责编制及修订室外综合管线工程作业指引。（2）负责室外分项工程招投标文件、合同中技术文件的审核。（3）负责室外分项工程施工过程抽检及验收审核。（4）负责收集室外分项工程施工企业履约评估报告并制定相应承包商资料库。三.3总部成本控制中心（1）负责室外各分项工程招标文件模板编制。（2）负责室外各分项工程招投标文件、合同中商务部分的审核。（3）负责室外各分项工程结算的审核。（4）负责审核“采购需求计划”。（5）负责甲供材、设备战略采购的确认工作(如有)。三.4总部相关部门（1）总部设计研发中心负责室外综合管网深化设计的审核确认工作。（2）参与室外分项工程施工企业的履约评估。四、施工准备四.1作业条件：（1）管道施工区域内的障碍物已清除。（2）室外土方回填已基本到位、室外地面装修设计及完成面标高已经明确。（3）已弄清地下原有管线（包括电线电缆、通讯线路、给排水管道、燃气管道、及其他永久型构筑物）和即将埋设的管道标高和平面位置。（4）施工主要材料已经送检并检验合格、机具准备就绪。四.2技术准备:（1）核对施工单位资质等级、项目经理、技术负责人是否与投标时提交资料一致；（2）检查技术资料是否齐全：如施工方案(需具有针对性、实用性、合理性）、室外综合管线作业指引编号：HM-WI-GC023版号：1.0页码：第4页施工技术标准、质量管理体系、工程质量检验制度；（3）组织设计单位向施工、建设、监理单位明确相应技术要求完成；（图纸会审）（4）施工现场及施工中使用的水、电、气应满足施工要求,并应保证连续施工;组织完成室外分项施工单位与总包单位完成安全协议签订；（5）根据室外分项施工单位相关专业图纸,组织监理、各分项工程技术人共同审核图纸，对管线复杂部位的管道布设进行综合讨论,并形成走向、位置、标高的综合布置方案（如有重大变更应由原设计单位负责更改),将管道交叉打架可能降至最低。（6）组织各专业施工单位负责人召开“室外综合管线专题会议”（定期或不定期)，合理安排各专业施工顺序,在可能进行抢工的工程中,可分段分片分专业施工，并避免重复开挖，影响成品保护和施工进度。四.3材料准备:（1）在材料进场前，工程部需与总包联系好材料堆场,禁止乱推乱放,尤其涉及到政府部门施工的工程,需在施工单位确定后做好进场前的交底工作。（2）要求施工单位在进场后一周内提供甲供材料清单，需写明规格、型号、参数、进场时间等，监理单位、工程部专业工程师审核后报送甲供材料采购计划提交上级部门。甲供材料进场后由监理专业监理师、工程部专业工程师、施工单位相关人员共同验收，并完成入库...
