产品研发管理华为IPDVIP专享

产品研发管理Chapter1 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段o1、R&D 中 R 和 D 是有区别的，R（Research）指的是技术开发，D（Development）指的是产品开发。o2、技术性企业的产出形态包括基础研究、应用开发、定制项目开发、产品开发、系统集成和服务运营六种。o3、技术型企业的商业模式有四种：▪卖技术（T）▪卖产品（P）▪卖业务解决方案（B）▪卖服务经营客户（C）o4、产品开发和技术开发要分离，技术开发要将不成熟的、未解决的技术转变成为成熟技术；产品开发则是根据市场需求，尽量从货架上应用成熟技术，准确、快速、低成本地满足客户的要求。o5、技术型企业的产品是分层级的，不仅包括对外销售的通用产品，还包括面向某一客户的定制产品和内部产品开发共享的组建和模块（CBB）。o6、企业内部研发、市场和销售对产品的理解和表现形式是不同的，通常用VRM 表示。▪V（Version）▪R（Release）▪M（Modification）o7、产品开发主要指产品包的开发，产品包的开发包括4 个方面：▪市场开发▪技术开发▪生产和服务开发▪资料包开发o8、执行集成产品研发（IPD）要实现四个重组▪财务重组▪市场重组▪产品重组▪流程重组o9、执行产品管理体系，主要以“四四四模型”为核心思想▪四个产出流程•战略流程•市场流程•产品开发流程•技术和平台开发流程▪四个支撑流程•项目管理•绩效管理•质量管理•成本管理▪四大团队建设•IPMT•PMT•PDT•TDT•Chapter2 产品战略管理o1、企业做研发的首要目的是降低老产品的成本，而不是新产品、新技术的开发，老产品有利润，新产品当年可能只有规模，没有利润。o2、产品战略的责任主体是公司 CEO，而不是研发部门的负责人。o3、产品策略必须围绕利润区扩张，扩张原则是：老产品卖个新客户，在老客户需求的基础上开发新产品，对新技术、新产品卖给新客户，一定要慎重，最好走合作或资本运作的道路。o4、产品战略的内容包括商业模式设计、产品线业务计划书、新产品发展的路标规划、产品平台和技术发展规划，以及与规划相匹配的资源配置和与核算原则。o5、技术型企业的战略不仅要关注财务指标，更要关注核心竞争能力的提升指标。o6、产品战略的核心是产品线业务计划书，产品线业务计划的核心是：要形成客户群规划与产品规划及平台规划和技术规划的联动，以达到技术支撑平台，在平台上做产品，通过核心产品带动系统集成，以集成推动新技术的自闭合循环模式。o7、资源配置包括聚焦投入，突破和布局，通...